企业应选择自营物流还是物流外包.pptxVIP

案例7—3 企业应选择自营物流还是物流外包主题词：自营物流、物流外包自营物流就是指企业借助自身的物质条件（包括物流设施、设备和管理机构等）自行组织的物流活动。货主主要利用已有的物流资源。采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作流程，为生产经营过程提供高效、优质服务的基本方式。在这里值得注意的是，自营物流并不一定是自己组织所有的物流过程，自营物流也可以将某些功能外包，比如根据企业的自身特点，将一些临时的、只限于一次或者一系列分散的物流功能外包给其他的专业公司来做。物流外包即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式。也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，提高企业的核心竞争力。企业面临的问题以及分析某企业决策层在自营物流还是物流业务外包之间徘徊并提出了三个方案进行决策。 方案A：企业向银行贷款120万元一次性购买企业一年所需要的原材料并存放在企业的仓库中，聘请专业人员保管发料，这一方案是一次性购买，由于一次性购买一年的全部原材料，企业的库存量非常大，流动资金减少，资金的流动周期增大，企业的资金积压，不利于企业的发展，且容易导致企业资金周转不够导致企业不能根据实际行业情况及时进行生产计划的调整。方案B：企业向银行贷款10万元购入一个月需要的原材料，以第一个月生产的产品出售后收回的货款进行下一个月购买原材料的货款，以此类推进行生产销售。这一方案的物流由企业自营，每月采购原材料一次，此方案相对方案一资金的周转次数增加了，企业可以更好的运作，但是一次采购一个月所需要的原材料对于企业的库存量控制要求很高而且也会积压企业的流动资金。此方案的物流是由企业自营，由企业进行采购运输以及产成品的运输，可以减少一定的物流成本。方案C：企业与专业的物流公司签订业务外包协议，第一个月的原材料采购费用由物流公司垫付，月末企业的产成品出售后再给物流公司支付物流费用，物流公司按每天两次（早上和中午）准时为该企业进行原材料的配送，而且还承包了企业产成品的运输，此方案制造企业可以彻底取消企业仓库及库存管理，将物流业务全部外包给专业的物流公司，这一方案大大的减少了企业的资金积压，增加了资金的周转率，企业可以更及时的根据行业情况进行调整生产计划。案例解决方案经过深思熟虑，该企业决策层决定将该企业的原材料供给及产品外销业务外包给专业物流公司，改变了企业的生产要素配置和运行的方式，大大的提高了企业资金周转效率。降低了企业的成本，提高了企业的利润。专业的物流公司对若干个皮鞋厂合作，降低了自身的物流费用，同时获得服务利润 知识小课堂现代企业自营物流已不是传统企业的物流作业功能的自我服务，它是基于供应链物流管理以制造企业为核心的经营管理新概念。自营物流主要是指工业企业自己营业的物流，而它的主要的经济来源不在于物流。根据规模经济原理，物流规模越大，物流集约化程度越高，物流成本越低，因此企业生产经营到达到一定的规模时，自营才能发挥其系统管理的功效。课后思考题1、请简述案例中A、B、C三个方案的优缺点。 A方案优点是一次大批量采购可以获得较为优惠的采购价格；缺点是大批量采购，增加库存压力，资金周转效率低。 B方案优点是采购批量大，采购价格低，采购周期短，有利于库存管理；缺点是企业自营规模小，经济成本高。 C方案优点是实现零库存，物流费用低，资金周转快；缺点是商业信息不易保密，企业之间缺乏信任。2、结合本案例，请比较企业自营物流和外包物流各自的优缺点。自营物流的优点：控制力强、协调性强、服务性强；缺点：增加了企业的投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力，不利于企业核心竞争力的提高。外包物流的优点：可以将非核心的运输业务转交给其他企业，从而降低物流成本；缺点：风险较大，存在商业秘密泄露的风险。3、请简要谈谈你对本案例最后决策有何看法。 本案例最后的决策有利于企业的发展，可以提高企业核心竞争力，减少了企业的库存管理，增强了企业抵御市场风险的能力，企业资金周转率高。但要谨慎的选择专业物流公司，防止企业的商业秘密泄露。谢谢！