公司车间人员调整暂行方案.docVIP

公司车间人员调整方案 为优化公司车间人员结构，实现人员配置合理、正常流动，减少不适应公司发展需要员工所产生的负面影响，现根据我公司车间各级员工现状，制定公司人员调整暂行方案。 一、人员调整目的： 减员增效，降低风险，提高效率。 二、人员调整原则： 1、低调处理，快速解决，善后到位。 2、以超出退休年纪的人员、工作能力较差、工作表现较差、试用期人员及其他不符合公司现行政策人员作为此次调整的主要对象。 三、人员调整流程： 为不影响正常工作，人员调整根据实际有计划、有目的的进行： 由人资行政部统计超出法定退休人员年纪的人员名单。 各车间于2015年1月27日前上报夫妻同在同一车间人员名单和表现不佳人员名单。 1月28日--1月30日为人员调整面谈期。 2015年1月31日前将此次人员调整工作实施到位。 四、各类人员处理方法 已到退休年纪的，按入职年限给予补助金，进行面谈劝退。 夫妻在同一车间工作者，协调调岗，只留其中一方，如不同意调岗，待岗或劝退。 表现较差，工作能力较差者，待岗或劝退。 入职三个月以下人员（含试用期员工），进行严格考核，考核成绩较差者，予以辞退。 五、经济补助金标准： 1、入职五年（含五年）以上的，给予3个月基本工资补助（1200*3=3600元）。 2、入职两年（含两年）以上的，给予2个月基本工资补助（1200*2=2400元）。 2、入职一年（含一年）以上