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内部交易－三方调拨 内部多方交易:三方调拔 系统自动生成中间供应方的采购入库单（货物虚拟入库） ③ 内部交易－三方调拨 内部多方交易:三方调拔 系统自动生成中间供应方的销售出库单（货物虚拟出库） ③ 内部交易－三方调拨 内部多方交易:三方调拔 收货公司收到货物的采购入库单 ③ 内部交易－三方调拨 内部多方交易:三方调拔 发货公司对中间供应方结算应收款 ④ 内部交易－三方调拨 内部多方交易:三方调拔 中间供应方对发货公司结算应付款 ④ 内部交易－三方调拨 内部多方交易:三方调拔 中间供应方对收货公司结算应收款 ⑤ 内部交易－三方调拨 内部多方交易:三方调拔 收货公司对中间供应方结算应付款 ⑤ 内部交易－四方调拨示意图 内部多方交易四方交易： 供应方、发货方、需求方、收货方为四个不同的公司，四方都参与结算 ②调拨订单 ①要货申请 ②调拨订单 ⑤付款 ③发货 ②调拨订单 ④付款 ⑥付款 内部交易－四方调拨流程图 内部交易－四方调拨规则定义 内部多方交易四方交易： 四方调拨规则 内部交易－四方调拨 内部多方交易四方交易： 收货公司建立采购申请 ① 内部交易－四方调拨 内部多方交易四方交易： 中间需求公司建立四方调拨订单 ② 内部交易－四方调拨 内部多方交易四方交易： 发货公司做对中间供应方的销售出库单 ③ 内部交易－四方调拨 内部多方交易四方交易： 系统自动生成中间供应方对发货公司的采购入库单（货物虚拟入库） ③ 内部交易－四方调拨 内部多方交易四方交易： 系统自动生成中间供应方对中间需求方的销售出库单（货物虚拟出库） ③ 内部交易－四方调拨 内部多方交易四方交易： 收货公司对中间需求方的采购入库单 ③ 内部交易－四方调拨 内部多方交易四方交易： 系统自动生成中间需求方对中间供应方的采购入库单（货物虚拟入库） ③ 版权所有 ?1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 P* 版权所有 ?1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 EAS集团内部交易管理 金蝶软件（中国）有限公司 演讲人：匡载源 总 目 录 集团业务介绍 联合仓储 内部交易 集团业务分析 集团库存 集中采购 供应商 独立采购 管理对象：物流、信息流、资金流 管理主体：集团组织 集团库存管理 经销商 客户 集中销售 渠道分销 独立销售 分子公司 生产工厂 销售公司 采购部 采购部 采购中心 营销中心 储运中心 财务中心 销售部 区域中心 办事处1 仓管部 销售部 采购部 仓管部 销售部 仓管部 办事处n … 财务部 财务部 财务部 集团总部 管理操作：流程与制度 内部交易 集团内部交易概念 分子公司 生产工厂 销售公司 采购部 采购部 采购中心 营销中心 储运中心 财务中心 销售部 区域中心 办事处1 仓管部 销售部 采购部 仓管部 销售部 仓管部 办事处n … 财务部 财务部 财务部 集团总部 物流 资金流 信息流 信息流 物流 资金流 信息流 物流 资金流 内部交易是指发生在集团内部各核算主体之间的资源使用和被使用的经济行为 集团供应链内部交易定义 定义 集团供应链内部多方交易是集团内子集团、分公司、自有生产工厂等核算主体之间由于供需关系所产生的内部货物关联交易，包括采购物料的调拨和结算、销售商品的调拨和结算等内部交易业务。 内部交易优势 降低集团整体成本 更好地满足集团内部对商品物资的交期、质量要求 集团整体减少税务支出 集团内部交易原则 内部优先原则 为了促进集团内部资源的利用效率和各主体协同效应，各核算主体应优先考虑购买集团内部其他核算主体的产品。 经济和竞争原则 集团总部应鼓励各核算主体之间进行内部交易，促进各核算主体降低成本 集团总部不限制集团内各核算主体向外部单位购买价廉物美的产品 集团供应链内部交易遇到的问题 分子公司 生产工厂 基础数据管理 物料A，B，C，D 物料甲、乙、丙、丁 物料一、二、三、四 交易过程管理 往来结算管理 价格1,5,7 价格2,4,9 价格3,6,8 哪些外购？哪些内调？ 集团总部 下单没有？货到哪里？ 采购订单，销售订单… 销售订单，采购订单… 价格执行没有？ 应收多少？应付多少？ 哪些要统一结算？ 费用谁付？途损谁担？ 货送哪里？哪时送货？ 哪家要货？哪家缺货？ 向谁收款？收到没有？ 成本多少？费用多少？ 集团内部复杂的交易关系和大量的业务往来，出现数据混乱，单据繁杂，结算不清等等管理问题，增加了公司管理成本，降低集团运作效率 集团供应链内部交易解决方案 明确业务组织分工 集团统一业务管理 全面掌控业务过程 优化业务流程 规范内部交易的经济行为，归类统一为标准的模式 集团作为管理部门，更多从事管理和计划工作 集团设有业务实体单位的，也会参与具体业务的处理，如物流中心，结算等组织 公司或工厂为执行单位，按集团