安全环保考核管理办法.docxVIP

安全环保考核管理办法（试行） 为有效控制安全环保事故，提升安全环保整体管理水平，实现安全环保动态达标，结合公司实际，特制定本办法。 一、安全标准化与清洁文明管理考核 按照《安全标准化建设实施意见》、《清洁文明工厂管理办法及考核规定》进行考核。根据检查考核，每月对达到安全标准化与清洁文明标准的车间，第一名奖励1500元，对第二名奖励800元,对达不到标准要求的最后一名车间罚款。对安全标准化与清洁文明较差的车间，按照《生产作业现场红黄牌执行标准及处罚规定》、《严重“三违”与一般“三违”标准及处罚规定》，《安全生产责任追究制度》、《生产安全事故管理规定》等规定进行处罚。 二、道路保洁考核 按照道路保洁范围进行考核，达到标准的每月对各保洁单位按标准进行奖励。道路污染、扬尘按照“谁污染谁治理”的原则进行考核，造成严重扬尘或环保事件的，按照公司管理规定考核处罚并严肃追究相关人员的责任。 三、安全红旗班组考核 按照《关于开展“安全红旗班组”考核竞赛活动的实施意见》、《班组安全管理规定》进行考核。每月评出3个“安全红旗班组”，对“安全红旗班组” 第一名、第二名、第三名分别奖励600元、400元、200元，月度安全管理较差的班组罚款200元，由所在单位重点监控，制订改进措施，限期整改。 四、安全监督检查考核 按照《安全监督检查实施细则》和公司安全管理规定执行，根据各类检查实施的效果，首先做到考核严格，做到以考核为主。安全日常管理考核实行各部室、车间月度自检，公司进行月度检查考核、月度通报、月度兑现奖惩，安全考核罚款全部用于奖励安全工作先进单位和个人。 五、安全绩效考核 按照公司《安全目标责任书》、《安全绩效考核办法》执行，实行过程与结果同时考核，连带责任追究。 六、环保日常管理考核 环保工作实行公司、部室、车间分级督察体制，严格环保工作责任追究。公司被地方环保单位罚款或造成公司各项“限批”的，按照事故处理程序对党政主要负责人、分管负责人进行处罚，对造成严重环境污染事故的，依法追究法律责任。 严格环保设施动态管理，强化过程检维修，确保与生产装置同步运行，保障污染物能够得到有效处理，达标排放。 对外来单位的环保管理，按照“谁引进、谁负责”和“属地管理”相结合的原则进行管理。造成环境污染的，按50%比例连挂属地单位和引进单位。 环保日常管理按照《环保目标责任考核实施细则》、《环保管理规定》、《环保管理员考核管理办法》等执行。环保日常管理考核实行各部室、车间月度自检，公司进行月度检查考核、月度通报、月度兑现奖惩。环保考核罚款全部用于奖励环保工作先进单位和个人。 根据环保检查考核情况，每月评选环保先进车间两名、先进工艺班组两名，第一名、第二名先进车间分别奖励奖励600元、400元，第一名、第二名先进班组分别奖励300元、200元。 七、安全员环保员绩效考核 为充分发挥安全环保管理员的责任意识和管理职能，调动全体安全环保管理员主动、创造性的开展好安全环保管理工作。每月从安全环保管理员中评出优秀安全环保员三名，较差安全环保管理员二人（以绩效考核评分为准），对优秀安全环保员前三名分别奖励200元、150元、100元，最后二名给予50元、100元处罚，从专业考核中兑现，连续两个月排名最后一名的扣罚全部安全环保绩效工资。 八、本办法下发之日起执行。