7、阿里绩效体系V1.pptxVIP

——破解阿里巴巴绩效管理 阿里的引擎系统-绩效管理 绩效管理的意义及概念 阿里绩效管理操作流程 阿里如何让绩效创造高绩效 阿里绩效管理实践总结 目 录 CONTENTS 绩效管理的意义及概念 什么是绩效管理？ 确保企业的目标得以贯彻实施，确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程！ 了解你的 员工和团队 激励你的团队达期望 检讨你在提高员工业绩所做的努力 为进一步的激励提供素材 绩效管理对我们的作用 企业核心竞争力是什么？ 战略 x 组织能力 强而有力的绩效管理是整个组织实现战略的机制保障 阿里巴巴的核心竞争力 机制考核的规则 271 20%员工超过期望值 70%员工满足期望值 10%员工将被淘汰 完成目标的过程中所展示的胜任力和职业素养 价值观考核： 业绩考核KPI： 双轨制 业绩评估+价值观评估 价值观考核不及格则绩效考核不及格 50% 50% 绩效考核的构成 考核时间表： 季度考核 保证绩效考核 的有效机制： -强制打分分布； -目标部分（2.5\4.5及以 上）需要案例说明； -1 OVER 1 PLUS HR； -员工可随时找到 HR反的问题； 绩效考核的构成 绩效考核强制分布 打分 定义 分布 分布 5 杰出 =20% =35% 4.5 持续一贯地超出期望 4 超出期望 3.75 部分超出期望 3.5