2020渠道部策略规划，愿景-使命-目标-策略-计划-管理等8个维度PPT.pptxVIP

;目录;规范、创新渠道陈列 扩大、加强视觉冲击 吸引、留住目标人流 促进、最大化产品销量;2、渠道部的使命;3、渠道部的整体运营阶段目标;4、渠道品牌化运作;5、渠道部的角色定位;;1、建立年度品牌形象执行标准，实现全国一体化营销;1）营销体系：根据公司的一体化管理要求 建立了品牌形象标准管理流程 新产品开发上市管理手册 全国性改进产品上上市管理流程 改进产品上市管理流程 2）评估体系：四个方面考核机制 渠道目标与效果测定 渠道的服务评估 渠道的预算控制状况 渠道区域执行效果考核 渠道区域执行时间评估 渠道区域执行效果评估 渠道区域执行跟踪反馈及时性评估 3）协调机制 渠道经理根据新品和区域改进产品的项目计划，及时和总部和区域沟通，协助解决产品服务问题。 渠道区域设立客户经理专人对接工作。 渠道周报、月报（按自然月）准时提报。 与渠道的月会制度。双方会议沟通，均由客户经理记录整理并发出会议纪要及决议事项，抄送相关领导。 与渠道建立项目工作的时间推进表，一经沟通确认，严格按照时间推进表进行。;谢谢！;