国际酒店工程项目后勤保障方案2.doc

PAGE PAGE 1 国际酒店工程项目后勤保障方案  目录 25329_WPSOffice_Level1 一、总则 2 29159_WPSOffice_Level2 1.1编制依据 2 1029_WPSOffice_Level2 1.2后勤组织机构 2 26022_WPSOffice_Level2 1.3后勤保障管理目标 3 29159_WPSOffice_Level1 二、各项保障工作内容 3 25475_WPSOffice_Level2 2.1 后勤主任工作内容 3 415_WPSOffice_Level2 2.2 安全总监保障工作内容 8 8292_WPSOffice_Level2 2.3 生产主管保障工作内容 9 22584_WPSOffice_Level2 2.4 物资主管保障工作内容 10 1029_WPSOffice_Level1 三、 制度保障 11 26022_WPSOffice_Level1 四、 经济保障 11 13822_WPSOffice_Level2 1） 职业健康 11 2007_WPSOffice_Level2 2） 法定节日、农忙季节抢工措施 12 8191_WPSOffice_Level2 3） “劳动竞赛”、“安康杯”助推抢工任务 12  一、总则 后勤工作是保障工程项目高效有序进行的重要前提和基础，后勤工作从大局出发确保工程保质保量按期交工。本工程工期紧、任务重、质量要求高，为确保工程如期高品质交付，项目管理人员发扬“吃三睡五干十六”的铁军作风，劳务班组同样夜以继日、连续作业。为保障施工人员的正常工作生活，项目必须加强后勤管理。针对现场工程各个时期对后勤工作要求的不同，后勤工作的侧重点就不同。后勤工作具有时效性与不可逆转性，还要与各个部门的进行大量协调。 1.1编制依据 《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ188/T-2009； 《中建八局西北公司施工现场临时设施标准化图集》（2015修订版） 1.2后勤组织机构 以项目经理为首成立后勤管理小组： 组长：项目经理 副组长：项目生产经理 副组长：后勤主任 组员：安全总监 组员：生产主管 组员：物资主管 图1.2-1组织机构图 1.3后勤保障管理目标 1. 各分部分项工程保质保量按期完成。 2. 为项目管理人员及劳务作业人员营造良好的工作、生活环境。 3. 确保现场安全环境保卫工作。 4.组织协调保证现场24小时正常生产运行。 5.确保现场材料供应充足，保证现场施工。 二、各项保障工作内容 2.1 后勤主任工作内容 1）项目配置后勤主管主任1人，厨师8人、后勤综合管理人员4人、杂工30人、司机3人。 （1）后勤主任主要管理日常生活设施、食堂、澡堂、宿舍、办公用品等，及时向项目部领导汇报后勤工作进展情况，组织后勤人员做好生活保障服务工作，应考虑经济成本，现场的办公、生活用品，进行先调拨后采购的方式。 （2）厨师主要负责后勤生活保障工作，确保职工的用餐需要。 （3）后勤综合管理人员配合后勤负责人，安排好职工的入住工作，负责宿舍、办公物资的配备发放，各类物资的统筹管理。 （4）杂工主要负责食堂的配合工作，物资的搬运，生活物资的安置，生活办公区域的清洁卫生等各项工作。 （5）项目部位置离市区较远，出行不便，项目部自购一辆皮卡车、一辆桑塔纳，租用两辆商务轿车，共配备三名专职司机。预计平均每辆车运营成本1.8万/月。 （6）为提高项目管理人员及劳务工人的工作热情，项目部为项目管理人员及劳务工人报销以下费用：到项目报到的差旅费、每季度一次的探亲差旅费。 人员、设施、物资计划 办公生活区所有设施配备按照《中建八局西北公司施工现场临时设施标准化图集》进行配备，主要人员、设施、物资计划如下（实际配备不限于下表）。 表2.1-1人员配置计划表 人员 数量 备注 后勤主任 1人 厨师 5人 综合管理人员 4人 杂工 30人 司机 3人 表2.1-2管理人员宿舍物资计划表 项目 数量 备注 宿舍 24间 箱式板房 空调 20个 床 80张 被子、褥子 80套 床单、被套 80套 枕头、枕套 80套 脸盆 160个 水瓶、凳子 80个 衣柜 80个 衣架 800个 拖把、垃圾桶、扫把、簸箕 各20件 公牛插排 80个 表2.1-3工人宿舍物资计划表 项目 数量 备注 宿舍 460间 活动板房 空调 460个 床 2760张 表2.1-4办公室物资计划表 项目 数量 备注 办公室 48间 空调 40个 饮水机 40个 打印机 40个 彩色打印机一台，京瓷A3激光打印机两台，其余为HP打印复印机 桌、凳 120张桌子，240把椅子