购物中心营运管理梳理.pptVIP

谢谢阅读 共识 矛盾的核心：销售是关键 方法与要求 1、快速构建有效互信的沟通渠道。 2、以合同意识和合同语言处理相互关系。 3、日常工作方法：规范有效的作业程序（巡场、催收租金、投诉处理、整改、营业数据收集等） 4、工具与考核：工作日志、工作周报、工作计划、跟进记录、书面交接 。 方法与要求 租金收取告知函 **商家： 按合同约定，我司定于2013年12月16日开始收取2013年11月、12月、2014年1月的租金，具体明细如下： 财务单据 请商家于2013年12月20日之前交2013年11月、12月租金汇至我司指定帐号；2013年12月26日之前将2014年1月租金汇至我司指定帐号。 帐号： 财务电话： 重庆商社中天物业发展有限公司 商业管理分公司 2013年12月16日 方法与要求 缴费通知函： XX公司/先生/女士(合同的承租人全称)： 感谢贵司（您）对商场开业工作的大力配合！根据贵我双方签署的商社汇巴南购物中心租赁合同，贵铺应于