项目提成制度.docVIP

项 目 提 成 制 度 目的 通过公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核实现公司对项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作,激发工程实施人员的工作积极性 范围 本方案适用于公司所有除样板房以外的中央空调工程安装项目。 责任划分 3.1财务部：核算项目提成，发放项目奖金 3.2行政人力资源部：本制度的拟定、修订及执行、监督 3.3工程部：项目的监督及本制度的执行、监督 3.4项目经理：项目的执行、项目提成的申请 定义 4.1项目类别 4.2项目涉及金额组成 项目回款总额：包括项目预付款、进度款、结算款 项目预付款：一般是客户签订合同后的首付款，一般为合同的20% 进度款：即在工程项目进行中所支付的工程进度款项，一般由两种方式：1、月进度款；2、工程量进度款； 结算款：即工程验收进行结算后的款项； 质保金：即为我司所提供的产品及服务的质量保证金，一般为总标的的5%； 项目税金：即项目回款内公司所支付的税金； 项目行政支出：包括项目所租房租、水电、燃气、用车费用、客户招待费用（限项目部招待费用） 项目人工成本：项目人员工资、社保、福利、补助； 项目保证金：客户为保证项目能正常进行所收取的保证金； 签证回款：客户在原项目合同基础上所增加的工程量； 项目扣款：即客户在施工过程中对我司的处罚款； 设备