工程项目合同管理岗位培训2.pptx

工程项目合同管理 ;;一、岗位要求(以项目部成本管理主管为例）;一、岗位要求;;二、岗位职责;;三、工作指引;合同 归档;三、工作指引;三、工作指引; 内部 审核 ;审核 审批;三、工作指引;三、工作指引;编制 报价 文件;三、工作指引;三、工作指引;内部 审批;项目部 审批;三、工作指引;三、工作指引;阶段性 成本 控制;三、工作指引;三、工作指引;归集 方式;三、工作指引;三、工作指引;分析 说明;三、工作指引;三、工作指引;收集 资料;三、工作指引;三、工作指引;审批 上报;三、工作指引;;检查 内容;检查 内容;检查 内容;检查 内容;检查 内容;检查 内容;检查 内容;检查 内容;检查 内容;检查 内容;检查 内容;检查 内容;检查 内容;结 语 为达到局提出的提升盈利能力的目标，公司对成本管理工作提出了更高的要求。成本管理工作的有效性取决于项目领导层的重视程度和部门间的通力合作，不是一个部门或岗位所能实现的，请司属各单位认真落实职责，加强检查与考核，持续改进，建立”控成本，增效益”的长效机制。;欢迎批评指正，谢谢！