财务管理第十章 财务控制 (2).pptVIP

二、责任预算、责任报告与业绩考核 （三）业绩考核 1、业绩考核概念 是以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。 * 二、责任预算、责任报告与业绩考核 （三）业绩考核 1、业绩考核概念 狭义：仅指对各责任中心的价值指标，如成本、收入、利润等完成情况进行考核。 广义：除了上述内容外，还包括对各责任中心的非价值指标的完成情况进行考核。 * 二、责任预算、责任报告与业绩考核 （三）业绩考核 2、责任中心业绩考核 成本中心只对其可控成本负责，比较实际可控成本与责任成本； 利润中心对销售收入、贡献毛益及息税前利润评价，比较实际利润与预算利润目标； 投资中心对成本、收入、利润及资金占用指标的分析，考核投资利润率和剩余收益。 * 三、责任结算与核算 （一）内部转移价格 1、内部转移价格的含义 是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。 * 三、责任结算与核算 （一）内部转移价格 2、内部转移价格的制定原则 全局性原则 自主性原则 鼓励性原则 强调企业的整体利益高于责任中心利益保证企业的利润最大化。 在确保企业整体利益的前提下，承认各责任中心的相对独立性，允许各责任中心通过协调和