韩颖老师的培训讲义.pdfVIP

韩颖的培训 当代集团属于成立时间不久， 但增长速度很快的企业， 这样的企业每天面临 很多关于企业前途命运的决策， 我们在面对这样的决策时， 应该考虑那些因素？ 如何避免可能产生的风险？决策以后频繁地改变决策， 频繁的调整战略对公司带 来的后果，这些都是我们未来两天需要讨论的问题。 决策基础仅靠 CEO、CFO 是不够的，需要我们在座的所有高层经理人、中层经 理人、关键员工共享共同的理念， 才能保证制定一套正确的决策， 保证决策认真 的执行。 首先看几个镜头： 镜头一、《从十六人到十六亿的创业神话》 ，本书讲述实达十多年前从十六人 开始创业，开始就实行股份制，上市融资，打出知名品牌，走上一条所有创业者 和企业家都非常羡慕的成功之路， 著名经济学家认为实达的成功是由于正确的解 决了产权问题。但在 2001 年实达以两亿两千万的巨额亏损，这就给我们提出了 问题：企业解决了产权问题与建立现代企业制度还有多远？答案是非常简单的， 战略的决策能力， 管理能力和把宏大的规划变成