成本、费用预测的方法.docx

成本、费用预测的方法 企业要有条不紊地进行成本、费用的预测，必须遵守一定的工作程序、步骤和方法。 成本、费用预测的基本工作程序、步骤包括四个环节:(1)明确进行成本、费用预测的目标、对象和要求，并进一步确定预测运用的方法和需要占有的资料。(2)搜集整理有关资料，为预测工作做好准备。如搜集企业历年产品的销售量、成本、利润水平，预测期采取的增产节约措施以及有关定额、价格及其他计划资料等，并进行科学的整理和分析;(3)分析资料，选择一定的方法对预测期成本、费用水平和趋势作出定性和定量的预测。(4)对预测的初步结果进行分析和评价，最后修正、确定预测值指标，提出最优方案。 成本、费用预测，对不同的预测对象应采用不同的方法。概括起来主要有三种，即定性分析法、历史成本法和因素分析法。定性分析法是利用直观材料，依靠有关人员的经验判断和综合分析能力来预测未来成本的方法，适用于缺乏资料，难以进行定量分析的情况。历史成本法是利用以往的历史成本资料预测未来成本、费用水平的方法，运用这一方法必须注意预测期企业各种因素的变化对成本升降的影响，并对按历史成本预测的结果加以必要的修正。因素分析法是依据预测期影响成本的各种因素的变化来预测未来成本的方法，这种方法比较科学准确，但需要较多的资料，计算工作也比较麻烦，适用于对企业主要产品成本的预测。此外，成本预测还可运用目标成本法、技术测定法、销售收入成本率预测法等数量分析方法。下面介绍几种企业经常应用的成本、费用预测方法。 1·产量成本预测法。即根据企业成本历史资料，利用成本与产量之间的依存关系来预测产品成本的方法。 (1)利用成本直线方程式预测产品成本。 (2)利用产值成本率预测产品成本。这是利用生产成本与生产耗费之间的联系，按照商品产值的一定比例测定产品成本的方法。其基本公式如下， 产品成本＝商品产值x产值成本率x（1一成本降低率） 2·因素分析预测法。即根据计划期影响成本费用升降的各种因素来预测成本降低数额和降低程度的方法。一般要测算计划年度由于采取技术组织措施，使产量增加，原材料、燃料、动力消耗定额降低和价格变化，劳动生产率提高，废品减少和费用节约等变化，影响可比产品成本降低率和降低额，其具体计算方法如下： （1）测算直接材料费用变动影响产品成本降低的程度。产品成本中材料费用的大小，主要受两个因素的影响，一是材料消耗定额的高低，二是材料价格的变动。材料消耗定额的降低，会使产品单位成本中的材料费用相应地降低，·两者降低的幅度是一致的。但是，材料费用的降低率，并不等于产品成本的降低率，因为材料费用只占产品成本的一部分，;占比重多大，材料费用降低对产品成本的影响也就多大。因此，材料消耗定额降低形碘的节 约对成本的影响，应按下列公式计算: 材料消耗定额降低影响的成本降低率＝材料费用占成本的% X材料消耗定额降低的％ (2)测算工资费用变动影响成本降低的程度。提高劳动生产率和生产工人工资的增长都对产品成本中的生产工人工资发生一定的影响。概括起来，主要应分以下几种情况来预测工资费用变动对成本的影响。 (3)测算生产增长超过制造费用增加，影响产品成本降低的程度。 (4)测算废品损失减少，影响产品成本降低的程度。