财务部门对固定资产的管理.docx

财务部门对固定资产的管理 企业财务部门负责组织和推动全厂固定资产的管理工作，对固定资产的安全保管和有效利用进行全面监督，对固定资金管理负总的责任。财务部门要加强与资产管理部门的协作，建立和健全全厂固定资产管理制度和财产管理办法，对各类财产的增减变动、内部转移和维护修理等规定统一而严密的管理手续，监督有关单位认真执行;组织固定资产的核算工作，掌握固定资产的增减变动和分布情况，按照计划计提折旧，积极支持技术革新、监督固定资产更新改造和修理的正常进行;经常检查使用单位对各项财产的保管使用情况，结合固定资产利用效果的分析，促使各单位提高固定资产利用效果;组织并参与全厂固定资产的清查，针对清查中发现的问题会同资产管理部门研究改进固定资产的保管使用情况。此外，财务部门还要组织和推动企业固定资产的群众管理。 财务部门在组织和推动全厂固定资产管理工作时，应该深入固定资产保管使用单位，千方百计地为发展生产经营服务。既要记好帐目，严格手续，管好资金，又要深入现场，调查研究，管好财产。财务人员要加强同资产管理人员的协作，共同管好财产。 (一)新增固定资产，要参加验收 管好固定资产的一个首要环节，就是在固定资产调入时要严格把好验收关，做到手续完备，责任清楚，保证新增的固定资产从进入企业的那一天，就处于完好状态。在新增固定资产时，财务人员要协同资产管理人员深入现场，根据固定资产的交接凭证，认真搞好固定资产的验收和交接工作。(1)清点数量，看实物与凭证所列数量是否一致，所附备件是否齐全;(2)检查质量，看设备的性能是否良好，质量是否符合技术要求;(3)核实造价，看新增固定资产的造价和购进、调迸的价格是否符合实际。 (二)调出固定资产，要参加办理移交 企业要顾全大局充分挖掘内部潜力，把不需用的生产设备申请外调，支持其他企业的生产经营。一台设备应该不应该调出，调给谁，调出的设备是否完整无缺，如何根据按质论价的原则进行作价，关系到国家、企业和调入单位的利益。企业必须对国家、企业本身和调入单位负责，做到违反国家政策的不调，手续不完备的不调，应该配套的设备不配套的不调。调出固定资产时，财务人员要与资产管理人员加强协作，到现场参加办理移交。(1)核对调拨手续，对不符合国家政策和手续不完备的拒绝调出叭2)查对实物，对于数量短缺，或机件、部件不全的设备，坚持在配备齐全后移交接收单位，对调出设备的专用技术资料，也要随同调出设备一并移交或抄送接收单位，以便使用单位搞好维护保养;(3)对外调的固定资产，移交前，要依靠工人和技术人员确定设备的新旧程度和完好情况，按质论价;移交时，根据结算后的价拨单到现场办理固定资产的交接。 (三)报废固定资产，要参加鉴定清理 对待固定资产的报废，要严格掌握，慎重处理。要坚持勤俭办企业的方针，对于申请报废的固定资产，凡是能够修复的要修复，能够拆改的要拆改，尽量延长使用年限，只有确实不能使用时才进行报废。但对陈旧设备继续使用可能影响生产效率的，则要积极支持生产部门进行更新。在提出申请报废时，财务人员要会同资产管理人员到现场参加鉴定，做好清理工作。(1)核对实物，查明报废的固定资产与固定资产报废申请书所列各项内容是否一致，防止发生漏洞;(2)依靠技术人员和工人进行鉴定，查明应不应该报废，能不能够修理或改装使用;(3)查明报废原因，是正常报废，还是由于保管、使用、维护不当造成的报废。对于未到正常使用年限的过早报废和由于非常事故造成的报废，要查明原因，分清责任，认真加以处理;(4)对报废固定资产的残值进行估价，做好残料交库工作。 (四)清查固定资产，要到现场查点实物 清查固定资产，是财务部门必须做好的一项重要工作。通过清查，可以搞清家底，做到帐实一致;发现固定资产在保管、使用、维护中存在的问题，改进管理工作。在固定资产清查中，财务人员应抓好两方面的工作。(1)查物点数，核对帐目。财务人员要深入现场逐项清查固定资产，核对每台设备主机、附机的实存数与帐面数是否一致，核对设备存放地点和保管人与帐面记录是否相符。发现财产盘盈盘亏，要认真查明原因，弄清责任，妥善处理。(2)检查固定资产的保管、使用和维护情况。要了解固，定资产有无长期闲置、使用不当的情况；有无保管不妥，维护够精心的情况;管理制度有无不够健全之处。发现不需用的设备 ，要动员积极外调，做到物尽其用;发现毁损的设备，要建议及时修复，保证设备完好;对保管维护和管理制度方面存在的问题 ，也要提出改进意见。 坚持财务人员与资产管理人员的协作，把管好资金与管好财 产结合起来，深入现场管好资产，是财务管理工作为生产经营服 务的一项重要措施，是管好用好固定资金的一条重要经验。实践 证明，只有坚持深入实际，摸清基层单位的实际情况，才能及时 地发现问题，切合实际地解决问题，把固定资产管