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什么是真正的企业家精神?
我做了10年国企的老总,又做了10年私企的老总,都是做一把手,从一介书生、从异想天开起步。今天谈的中国创造和企业家精神,我们媒体都谈创新中国,培养人们的创新意识,创新是初期,最终是为了创造。
在企业家队伍中,我还是很有发言权的。我创造了10年的辉煌,在江苏的土地上成了真正的佼佼者,自己创立了自己的企业。我觉得上了胡润榜是非常委屈的,为什么呢,因为我觉得成为富豪后,必将成为众矢之的。
我重点谈谈东西方企业的差异。很明显,中国的企业是以人为中心,西方人的企业是以思想为中心,中国的企业是以领袖为核心,西方的企业是以团队为核心。中国的企业真正的企业家以道德为准绳,西方的企业家是以法律为准绳,这个差异非常明显。中国的企业离开了人就停止了,成功人士只做人不做事,一流的企业家只管人不管事。
为什么中国的企业以领袖为核心?中国人不讲团队,讲了也是白讲,中国人就是崇尚领袖。老祖宗告诉我们:一个和尚挑水吃是和谐的,两个和尚挑水是没有水吃的。和谐中国的今天,大家都搞这样的产品,就变成了不和谐,这是低层次的和谐,而高层次的和谐是和而不同。互为竞争,和而不同。
老子提出了“治和于场,治场于民”。每个人来到世上,关键看你能不能走出异常,回归正常。这就是成功人士。再到孟子谈“和”,叫“天时不如地利,地利不如人和。”在“和”的最权威是中庸,叫做“万物构得齐和已深”。我们谈企业家精神,既是英雄也是狗熊。和谐的核心是什么,我认为就是两个字,就是“妥协”,没有妥协哪来的和谐,他是真的英雄,要不然怎么说是舍得为多,得到更多呢,需要我们站着是一座山,倒下也是一座碑的时候,需要一种妥协,这就是企业家精神。
往往行万里路,相当于读万卷书,而读万卷读并不能行万里路,在行万里路中遇到很多的坎坷。老祖宗告诉我们,“学而不思,则殆”。一流的企业做文化做标准;二流的企业做品牌,做资本;三流的企业做项目做产品。一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业多管事少管人。如果只管事不管人就是企业家的马仔了。和谐讲团队:一流的团队合作又竞争,二流的团队合作不竞争,三流的团队只竞争不合作。如果合而不同,就是只合作不竞争了。一流的商人既精明又厚道;二流的商人精明,三流的商人就是不讲厚道,就是处处让别人受伤的。
改革开放已经26年,从计划经济到市场经济转型的时期是粗放型的市场,应该说管理第一,谁管理好,谁占领至高点。当卖方市场向买方市场过渡时期,经营得好,可以弥补管理上大量的不足,市场是衣食父母。现在看来经营是不是第一呢,现在已经不是了,产业第一的时代即将到来,管理是第三,经营是第二,产业是第一。所以谁拥有优势产业谁就辉煌。同胞兄弟,都是一样的背景,但是最后的结果都是天壤之别,所以这叫做什么是英雄什么是狗熊,是因为他们的产业不一样。讲了管理创新和知识创新,企业家要谈的是产业的创新,是文化的创新,文化是什么?是系统理念,是从系统理论经过长时间反复的实践形成系统思想,系统思想再创造再实践,升格为系统理念这是文化的创新。这需要企业家思考的。
所谓管理的概念,就是在管好自己的同时,再管好自己该管就是那么几个人。一流的企业家只管人不管事,管好自己,然后再管好自己该管的,其他的都根本和我没有关系。我这样说,主席台的领导都没有面子。我说天说地说人,是各界党政领导给给予我们很大的评价,为外来经营做好产业,我们要做得更好。
什么是企业家?我跟同仁们做了一个交流。我认为企业家就是经历了“三千三万”,练就了三大工夫,彰显了五大行为风格,最终又扮演了六大角色。经历了千风万险,浙江人吃苦的精神是所有企业家值得学习的。第一是扎实的理论文化功底;第二是实战操作经验;第三对突发事件的应对;第四是对机遇的高度敏感和高度的警觉。
企业家要读的书,第一本就是政治学。要依法治国的同时是要以德治国。政治学、法学、社会学,我们都要好好读。非常优秀的企业家,大家都在谈资本链,资金链,我认为,如果资金链出了问题,他就不是一个高智商的企业家,往往高智商的企业家是政治链出了问题。政治链出了问题是苦难生活的开始,工厂要破产,不要说我们的国家,就连苏联,大家回忆一下,苏联的首富他不是资金链的问题而是政治链的问题,所以我们的政治水准要提高,政治悟性要提高。法学,尤其和企业相关的公司法、经济法、合同法,企业家要好好读。我们学法懂法的最终目的是不用法。
“四书“读懂了以后,追求了卓越的心里素质,崇尚了有中国特色的文理观念。五大行为风格显示的淋漓尽致。我们现在的企业家既是董事长,又是CEO,企业战略的执行者,企业文化的传承者,企业变革的推动者,管理效应的承载者,团队力量的凝聚者。说心里话,这个标准我是不够格。企业家不是人,不是神,同样他也不是鬼。为什么这
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