补充：成本计算--信息系统监理师-薛大龙博士.pptxVIP

《信息系统监理师》;挣值分析——利用项目当前挣值，评价项目成本、进 度绩效 EV：实际工作的预算价值（挣值）——干完的活 PV：计划工作的预算价值——————要干的活 AC：实际工作的实际花费——————实际花费;已知： 某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。 问题： 1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC？ 2、评价此时该项目的进度、成本绩效。;SV=EV-PV （进度偏差） CV=EV-AC （成本偏差） SPI=EV/PV （进度绩效指数） CPI=EV/AC （成本绩效指数）;项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（57）。 A. Ⅰ B. Ⅱ C. Ⅲ D. Ⅳ;下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57）。 A. 项目1，项目1 B. 项目3，项目2 C. 项目4，项目4 D. 项目2，项目4;;项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度 （36） ，成本 （37） 。 （36） A．正常 B．落后 C