中医院医共体情况汇报.docxVIP

县中医院医共体工作开展情况汇报 为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急 慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务， 加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标。根据省、市、县相 关文件精神要求，我院医共体于今年 7 月正式组建并运行，现将我 院医共体目前工作开展情况汇报如下： 一、成立相关组织，制定方案章程 7 月 23 日在我院召开了中医院医共体理事会成立大会，组建了 以我院院长任理事长，副院长及 8 个成员单位负责人任副理事长， 具体经办人员为理事的***县中医院医共体理事会，理事会下设办公 室，负责理事会日常工作。会上讨论并通过了《***县中医院医共体 建设实施方案》、《***县中医院医疗服务共同体章程》，签订了 《***县中医院县域医疗共同体协议书》。 二、及时挂牌运行，营造浓厚氛围 我院为***个“紧密型”成员单位制作了“***县中医院**分院” 牌子，***个“松散型”成员单位制作了“***县中医院医共体**医 院”牌子，及时挂牌。安排高年资主治医师及以上职称的专家到乡 镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活 动，让更多的基层医务人员和群众了解医共体运行方式，支持医共 体工作。 三、开展专题调研，制定帮扶方案 深入走访了***个医共体内乡镇卫生院，就医共体工作的开展 进行了座谈交流。对业务发展较差的乡镇卫生院，将采取下派挂职 业务副院长，实行统一管理、人员统筹调配、统一分配医疗收入和 绩效考核、统筹医护人员薪酬分配等方式，在人、财、物全方面进 行协调和帮扶。对业务发展较好的乡镇卫生院，采取帮扶与合作相 结合，加强其内涵建设，使其达到 1-2 级综合医院标准，并争创 1- 2 个市级特色专科。 四、家庭医生签约服务工作有序开展。 根据县卫计委安排，我院安排全院具有执业资质的医师与***个 乡镇***个行政村进行签约服务，采取“2+1+1”模式，即 2 名中医 院医生、1 名乡镇医院医师、1 名村卫生室医师，组成团队签约 1 个 行政村，负责该村居民医疗健康服务，签约工作由乡镇卫生院具体 负责实施。签约服务医师团队上下联动，确保小病不出乡，大病不 出县，力争 90%以上患者在县域内就诊。我院签约服务医师密切保 持与乡镇、村卫生室签约团队的联系，及时联系会诊与转诊，上转 我院患者开通绿色通道，特别是健康扶贫户，一律先住院后付费， 简化就诊流程，方便患者就医，切实解决看病难，看病贵的问题！ 五、存在的主要问题 1、县外就诊患者难以掌控。体内各成员单位认识基本到位，但 是各成员单位所辖村卫生室村医对政策理解不是很到位，同时单靠 卫生部门宣传政策，群众难以理解，导致县外住院病人降低幅度不 大。 2、信息化建设急需加强。 医共体成员单位信息互通还存在一定难度，需要卫计委牵头， 统一标准建设。 3、医疗服务能力有待提高。 按照要求，县级医院转诊转院率要控制在 8%，此目标的实现与 医院的综合服务能力密切相关。中医院由于场地局限，基础设施建 设滞后，现阶段满负荷运转。人才梯队有断档趋势，年轻医生培养 力度不够，急诊急救、危重症救治能力急需提高，等等不利因素成 为中医院医共体建设的短板。 六、下一步工作 制定对口帮扶计划，接收医疗骨干进修。 制定减少县域内病人外流相关规定。 完善医共体成员单位考核指标及奖惩方案。 统一结报程序、规范农合结算。 推进医共体中心药房建设。 加强医共体政策宣传。