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仓库改善计划 一、目的　　为了改善和提升 仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。二、目前存在主要问题　　1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；　　2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；　　3、物料标识不清，没有规范的物料标识。　　4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。　　5、物料入库随意，只要是供应商到货毫无条件的接收。　　6、物料名称管理不严谨，存在一个物料多个名称物料现象。　　7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；　　8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作 流程，仓储作业规范及管理 制度不健全。　　9、仓库物料收发缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；　　10、喷绘王系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。　　三、主要原因分析　　基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：　　1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。　　2、长时期的无序管理。　　3、仓库处于开放式管理状态　　4、物料进出库没有严