章寡头垄断市创新场.pptxVIP

PowerPoint 演示文稿;垄断竞争和寡头垄断;一、垄断竞争;1、短期和长期的均衡;PowerPoint 演示文稿;2、垄断竞争和经济效率;过剩生产能力;PowerPoint 演示文稿;广告：产品差异化的重要手段;最优广告支出;广告费用投入在各种媒体上的分配;二、寡头垄断;寡头市场的产量决定;寡头垄断;典型的寡头垄断产业;识别进入壁垒;寡头市场的均衡;纳什均衡 (Nash Equi;产量竞争;古诺模型;例 双寡头，面临的市场需求曲线;PowerPoint 演示文稿;产量反应曲线;对照：相互串通;先行者的利益 ——斯塔克博格模;P=30-Q为市场需求曲线，M;PowerPoint 演示文稿;斯塔克博格均衡;启示;先动~后动;价格竞争;相同产品的价格竞争 ——伯特兰;假如市场需求曲线P=30-Q，;伯特兰德均衡;差别产品的价格竞争;如果两厂商同时定价，不谋串古诺;PowerPoint 演示文稿;如果两个厂商不是竞争关系，而是;竞争和谋串：囚徒的困境;PowerPoint 演示文稿;囚徒的困境 （Prisoner;问题的引伸;囚徒困境对寡头定价的意义;价格刚性;价格信号和价格领导;价格领导;具有价格领导者时价格的决定;卡特尔;卡特尔成功的必要条件;卡特尔成功的必要条件;博弈论和竞争策略;博弈论;一、博弈和决策;非合作和合作博弈;常见的博弈模式;博弈论对厂商策略选择的作用;法则1：向前展望，倒后推理;进入市场问题;二、上策（dominant s;修改过的广告博弈;三、纳什均衡回顾;上策均衡和纳什均衡;法则2：排除下策;排除下策;法则3：多个均衡结果时，依照惯;混合策略;“对硬币”（Matching ;纳什均衡的解;性别战;四、重复博弈（repeated;重复博弈;摆脱困境;合作：困惑与实现;合作：困惑与实现;重复博弈能够增强合作倾向;合作破裂;五、序列博弈（sequenti;先动优势与后动优势;“田忌赛马”;六、威胁、承诺和可信性;空头威胁;可以或不可以置信的威胁：;可以或不可以置信的威胁：;承诺;IBM的承诺;七、进入的威胁;例题;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;掠夺性定价;掠夺性定价的条件;雷克航空公司的命运;八、讨价还价策略;将两件不相关的事联系起来;发出威胁;讨价还价的能力;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿