目标管理与工作计划落实.pptxVIP

目标管理与工作计划制定落实稻穗心态课前共识 谢玉雄 现 任：无忧培训网高级培训师 清华大学 、武汉大学MBA客座教授 学 历：中国科学技术大学 MBA 经 历：日本TDK公司人力资源 总监 FOXCONN中央人力资源部 资深培训经理 海外背景5年 专 长：领导力训练、人力资源管理训练研究方向: 组织行为学 、 行为经济学 、 水平思维 授 课：1000场次大 纲第一单元 管理者必备的系统思维第二单元 目标管理第三单元 计划制定与落实第四单元 如何做好控制、沟通与协调第一单元管理者必备的系统思维1、工作中的问题1、制定了详细的计划，但是在执行的时候出现了偏差。2、制定计划后，在落实的过程中会有一些其它临时安排的任务，这样工作计划经常会被打乱。3、 计划实施过程中的不确定因素（制约生产计划完成的瓶颈问题，人，机，料，法等）4、 计划笼统、空泛5、 计划最后未执行，或执行效果不好6、有些人员对目标的达成漠不关心，等事态严重或领导追责才开始有所行动；7、在计划落实时就会经常碰到有同事拖延的情况，了解为何延时的时候，会听到各种理由。8、目标的管理容易脱离公司的大目标，变成小单位的发展目标2、我们缺乏系统思维计划缺乏系统思维-----每个部门都会尽可能完善自己那一部分工作 ，导致计划和目标难以达成！ 3、主管的思考空间局限思维线性思维4、思考问题的盲点1、经验主义 -----2、教条