电力行业包施工项目执行过程中的流程总结.docVIP

电力行业包施工项目执行过程中的流程总结 一、项目初期的现场考察阶段 （1）了解熟悉项目的技术协议、配合资料、发货清单（差异表）及合同评审记记录； （2）了解现场主体设备建设的进度、我方设备安装条件及发现现场可能会出现的和技术协议、设计图纸存在的差异问题； （3）了解用户需求，即了解使用单位要求安装使用区域的轻重缓急，如输煤、化水、制氢站部分区域监视点需要提前安装投用； （4）抓住施工人员进厂开工安装时间的“黄金点”（黄金点：主体设备基本就位、桥架缆沟已贯通并且内部敷设线缆量已达到60%-70%、电建单位安装脚手架可能即将拆除以及桥架及地沟盖板是否即将封盖），确定人员进厂时间； 二、工程前期准备阶段 （1）熟悉现场情况（监视点定位、系统网络架构方案），优化系统方案（内部优化、设计变更，同时考虑系统优化的合理性及我司项目成本），周边食宿、交通便利情况、机组建设进度及预计点火时间； （2）落实现场临时仓库，便于设备安装临时中转存放等； （3）了解熟悉项目各单位干系人，如业主专工、专业监理、电建单位热工（电仪公司）、监理及业主单位资料员； （4）工程进度的计划及控制 a、制定项目整体及分阶段实施计划及方案 b、联系确定施工人员的进厂时间 三、工程开工阶段 （1）单位工程开工报审； a、开工报告 b、施工单位资质报审 （2）图纸会审； （3）施工组织设计方案报审、安全技术交底（