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案例名称：福田汽车成本管理改进案例 专业领域/方向：管理会计 适用课程：《高级管理会计理论与实务》 选用课程: 《高级管理会计理论与实务》 编写目的: 知识点: 据本案例，要求学员一方 应用：另一方面，需要学员利 cP 爭理方法并提出改进建议。文章第二部分 本案例旨在引导学员进一步掌握企业成本管理的方j 面掌握企业的成本核算方法及其在企业实践中 用掌握的知识理论，结合行业背景对现 确地核算产品成本并据此进行绩效娄 成本管理 关键词：汽车行业、成本管理、成本改进 汽车M整车厂为例，结合汽 英文摘要：Cost is the ke example o motor 为相应的案例使 车行业的发展，研究賊 in ￡ 理方法进行改进，以便于企业更准 摘要：成本是制造业的核心因素，本文以福田 fthe manufecturing industry. This paper took the Motor Corporation and combined the eyerie nee of ；to research on its cost management methods and gives the dv^m^nt suggestion. The second part of this paper is the case study ction. PAGE PAGE # 福田汽车成本管理改进案例① 冬日午后温暖的阳光懒懒地撒在福田汽车整车厂财务部办公室内，李部长揉 了揉有点发紧的太阳穴，将阅读的资料放在一旁，起身走到落地窗前，注视着整 丫工4万余人，是一个以北京为管 、新等省市区拥有整车和零部件事 洁优美的厂区，静静思索着。虽然四季度尚未结束，但李部长已经 工作的重心。桌子上的文件和电脑上的资料无不和先进的制造 关，看来明年的工作一定将围绕着成本管理展开。 、志存高远的福田汽车 （-）商用车领域的领航者 北汽福田汽车股份有限公司（简称“福懸 位于北京市昌平区，现有总资产300] 壮明年 7 ）成立于1996年8月，总部 理中心，在京、津、鲁、冀、湘、 业部，研发分支机构分布在中 是中国品种最全、规模最 福田汽车自成立以来已累I 第一位。2014年度， 商用车领域排名 触、德国等国家的大型企业集团。福田汽车 企业。如图1?1所示，截止至2013年度, （汽车达到592万辆，产销量位居世界商用车行业 浣车品牌价值达671.27亿元，位居汽车行业第四位， ①由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。本案例只供课堂讨论之用，并无意暗 示或说明某种管理行为是否有效。 -70 -60 -50 : ■销量（单位：万辆） :■收入（单位：十亿元） -40 I -30 -20 -10 年份 1996 1997 1998 1999 200() 2001 2002 2003 2004 20051 2006 2007 销量 2.6 5.0 7.0 10.0 10.6 12.7 17.0 26.0 34.1 31.1| 34.4 40.2. 收入 0.82 1.31 2.19 3.1 3.27 4.11 7.58 13.89 17.89 14.73, 19.31 27. M 2^10 2011 2012 2013 68.3 64 62 66.47 53.8( 51.6 48.3 56 图l-l福田汽车1996-2013年销量占 目前，福田汽车己形成商用车、 乘用 服务三大业务集群，生产的产 品全部是自主品牌，旗下拥有欧曼、 迪、萨普、风景等汽车品牌（见图 经营的产业集群优势正在推动 欧辉⑴马可、奥铃、拓陆者、蒙派克、迷 5田汽车多产业并举，关联拓展、集约 步迈向世界级企业之路。 商用车 □HFC VURiP V1 E%aX W?]SSi?IE2 fK血 MW 图1?2福田汽车产品架构 （二）谋划世界级企业，剑指2020 福田汽车始终致力于人.车.环境的和谐，坚持以科技为发展基因，主张环 保、绿色、清洁、可再生、可持续发展模式，通过整合全球价值链资源，提供由 科技带来的有价值的产品和服务，用科技实现人类社会的进步，成就世界和人类 的和谐美好的未来。 2010年8月28日，福田汽车发布了企业未来十年发展的“202馅喷 战略是福田汽车由中国向世界挺进的宣言书，彰显着福田汽车o 2020和“走球创新中心、业务管出去”的发展思路。该战略的核心是“5+3+1” ,即在俄罗』 西哥和印尼等5个新兴国家分别建立年产10万辆汽车的”日韩等3个最发达地区市场，在中国建设全球总部,理和运营中心，确保在中国市场的领导者地位。按照2020战略规划，福田汽车将 2010年8月28日，福田汽车发布了企业未来十年发展的“202馅喷 战略是福田汽车由中国向世界挺进