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企业管理制度与文化的再融合 　　企业管理制度与文化的再融合 　　“令之以文，齐之以武”，体现了文武兼施、德威并重的治军思想和治军原则，可以说，孙子所讲的“文”、“武”之道，也就是今天企业的“软性”和“硬性”管理。恰巧，这句话也深刻的印证了当今生产型组织管理模式的巨大变革，当一群群与电脑同时诞生，在互联网的陪伴下长大，带着“老板靠边站”的嚣张的年轻人替代传统定义的“制造工人”走向了枯燥、乏味、机械甚至压抑的生产线岗位后，生产型组织的管理模式也将面临巨大的挑战！ 　　“后工业化”时代的生产型组织员工，在生产型企业中，基层员工数量庞大，这类员工普遍较为年轻，文化素质偏低、职业意识薄弱、且敢想敢做，充满自信，与过去工业化时代的生产线工人有着本质的区别，倘若对这一群体管理不善，必然会给企业发展带来极大的隐患。针对这群生产型员工其管理主要面临以下难题： 　　1、制度“悬空”： 　　由于基层员工往往对企业的管理理念和发展战略毫无概念或一知半解，这样往往会造成员工对任务目标、制度规范执行力度的大打折扣，造成管理上的混乱局面。而传统的“硬管理”思维虽然可以限制生产型员工违反纪律的可能性，但“后遗症”往往很明显，包括员工想法设法规避“制度漏洞”，“无视制度”。管理难题，如员工随意旷工请假现象严重，尽管公司在绩效、加薪提干等方面有一些奖励措施，但主管反映，很多员工并不在乎这些，因为他们根本没打算在公