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企业集团财务公司风险管理基本制度 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.总则 1 2.风险管理组织结构 1 3.风险管理机构的职责和权限 1 4.风险控制委员会议事规则 3 5.风险管理方法和程序 3 6.责任制度 4 7.附则 4  1.总则 1.1 为提高公司风险管理水平，防范和化解经营风险，促进公司规范经营，促进业务长期持续的健康稳定发展，根据《内控指引》等有关法律法规，结合公司实际情况特制定本制度。 1.2 公司实行全面风险管理战略，即对全公司各层次业务单位、各个风险种类的通盘管理。它将市场风险、信用风险、运营风险和其他各种风险以及包含这些风险的各种金融资产与资产组合，承担这些风险的各业务单位纳入到统一体系中，并根据全部业务的相关性对风险进行控制和管理。 1.3 风险管理应在事前、事中、事后等各阶段对风险进行全面控制，确保公司各项业务运作的合法、合规。 2.风险管理组织结构 2.1 公司设立风险控制委员会，归属董事会领导，对董事会负责。 2.2 风险控制委员会成员由董事长、总经理（或主管业务的副总经理）、计划资金部、金融服务部、财务管理部、投行业务部、稽核法律部等部门经理组成。 2.3 风险控制委员会设主任委员一名，由董事长担任；设副主任委员一名，由总经理担任。 2.4 公司可根据需要对风险控制委员会的人员及构成进行调整。