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电大形考-格力电器运营能力分析 02 格力运营能力分析 成立于1989年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。 营运能力（Operating Capacity）主要指企业营运资产的效率和效益。企业营运资产的效率通常是指营运资产的周转速度。 企业营运资产的效益是指营运资产的利用效果，也就是企业的产出额与资产占用额之间的比率。通过分析营运能力可以达到评价企业资产的流动性，企业资产的利用效益，企业资产的利用潜力。其主要分析 内容包括：短期资产营运能力分析，长期资产营运能力分析，总资产营运能力分析。 资产的营运能力表现为企业资产所占用资金的周转速度，反映企业资金利用的效率，表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力。 企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用效果越好，效率越高，企业管理人员的经营能力越强。 一、 营运能力指标 格力公司2011-2013年度营运能力指标表 表1-1 营运能力分析 2011年 2012年 2013年 总资产周转次数 1 固定资产周转次数 流动资产周转次数 应收账款周转次数 成本基础的存货周转率 收入基础的存货周转率 营运资金周转次数 营业周期 二、营运能力主要竞争者及同业比较 1、2011年度营运能力比较 格力公司及同业2011年度营运能力指标比较表 表2-1 营运能力指标 格力公司 排名 行业均值 行业最高 行业最低 总资产周转次数 6 固定资产周转次数 7 流动资产周转次数 8 应收账款周转次数 1 成本基础的存货周转率 1 收入基础的存货周转率 1 营运资金周转次数 1 营业周期 6 图2-1 2、2012年度营运能力比较 格力公司及同业2012年度营运能力指标比较表 表2-2 营运能力指标 格力公司 排名 行业均值 行业最高 行业最低 总资产周转次数 6 固定资产周转次数 6 流动资产周转次数 8 应收账款周转次数 1 成本基础的存货周转率 2 收入基础的存货周转率 2 营运资金周转次数 4 营业周期 6 图2-2 3、2013年度营运能力比较 格力公司及同业2013年度营运能力指标比较表 表2-3 营运能力指标 格力公司 排名 行业均值 行业最高 行业最低 总资产周转次数 1 8 1 固定资产周转次数 7 流动资产周转次数 8 应收账款周转次数 1 成本基础的存货周转率 7 收入基础的存货周转率 2 营运资金周转次数 7 营业周期 6 图2-3 三、营运能力指标分析 1、总资产周转次数 表3-1 项目 2011年度 2012年度 2013年度 格力公司 排名 6 6 8 行业均值 行业最高 行业最低 1 图3-1 总资产周转次数：是指企业在一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比率。是考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投入　到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。通过该指标的对比分析，可以反映企业本年度以及以前年度总资产的运营效率和变化，发现企业与同类企业在资产利用上的差距，促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率、一般情况下，该数值越高，表明企业总资产周转速度越快。销售能力越强，资产利用效率越高。 从表3-1和图3-1可以看出格力公司，该指标从2011年至2013年一直在下降，表明格力公司的总资产周转速度变慢，生产效率下降，销售能力不强，资产利用效率变低，影响企业的盈利能力了，如果企业的总资产周转率较低，且长期处于较低的状态，企业应采取措施提高各项资产的利用效率，处置多余，闲置不用的资产，提高销售收入，从而提高总资产周转率。 2、固定资产周转次数 表3-2 项目 2011年度 2012年度 2013年度 格力公司 排名 7 6 7 行业均值 行业最高 行业最低 图3-2 固定资产周转次数：固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业销售收入与固定资产净值的比率。固定资产周转天数表示在一个会计年度内，固定资产转换成现金平均需要的时间，即平均天数。固定资产的周转次数越多，则周转天数越短；周转次数越少，则周转天数越长。 固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明利用