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选煤厂绩效考核 第一章 选煤项目部 绩效考核办法（试行）总则 一、考核体系 1、按照甲方和中煤建安公司下达的各项生产经营目标，选煤部将产量、成本、安全等主要考核指标分解落实到各选煤厂，并与各厂签定《经济指标承包责任书》，责任书明确各厂的生产经营业绩指标，并以本办法进行考核。其它部门实行工作量化考核。 选煤项目部制定各厂工作职责和主要业绩目标，设置各项考核指标和相应权重，并对指标完成情况制定奖罚标准。 其他项目考核，如：洁净生产、精神文明建设达标率等，选煤项目部制定单项考核实施细则进行考核，这些考核单独进行，与考核分数无关，直接对应奖罚金额，各厂必须严格遵照执行。 2、各厂可依据选煤项目部规定的考核内容和指标，按照本厂具体情况，制定本厂的具体考核办法，并报经营管理部备案，办法中应明确约定工作内容、工作数量、工作质量、工资分配标准。各厂要每月进行考核，考核结果与单位月度成本费用和兑现工资挂钩。 3、选煤项目部采用绩效考核与绩效工资挂钩的方式计提和兑现各厂月度工资总额。 各厂每月依据本厂的具体考核办法，对工资进行分配。 各厂计提的月度工资总额，按照《经济指标承包责任书》和选煤部规定的考核指标逐项考核，完成该项指标，兑现相应权重的工资总额，否则按规定予以扣罚。 吨煤工资是按照加工煤量和外运商品煤量以及人员数量结合计算的一项指标，由考核组进行测算得出（具体办法另行制定） 4、增加出勤奖的考核，浮动工资的50％（除安全奖以外的部分），作为对按时工作的人员的考核，与上班工数直接挂钩，不上班的不得将，上班的按日考核。 5、根据生产实际情况随时增加考核内容。 二、指标设置及权重 １、各厂 安全10%、产量30%、商品煤成本30%、商品煤煤质12%、商品煤结构品种8%、矸石含煤率10%。 2、其它部门 工作量化指标。工作量化指标及权重根据各单位工作性质具体设定，主要体现各部门工作业绩和工作效率。 三、考核机构 成立绩效考核办公室（暂设在 部），由选煤部经理直接管理，成员包括人力资源部、生产技术部、安全监察部、经营管理部及各厂厂长，各厂厂长负责本厂日常考核的具体事务工作，起草、修订考核管理办法、细则，每月汇总考核情况，起草绩效评价报告等 四、考核方法 1、选煤项目部根据《经济指标承包责任书》对各厂实行月考核、月兑现，年终总考核、总兑现的方式进行考核。 月度对绩效指标考核结束后，根据考核结果兑现各单位工资总额。 2、商品煤外运量、商品煤成本等指标未完成的月度、季度、半年度扣罚额，年终完成时全部予以返还。其他指标扣罚额不予返还。 3、考核周期为月度、季度、半年度、年度考核指标。月度考核时主要考核指标视同完成，其他考核指标采取只扣不奖的方式，评价周期结束时，按考核结果追溯分别给予奖罚。 五、考核程序 1、各厂考核的项目，应以书面形式每日上报选煤项目部考核委员会。次月2日前各厂将本月每日考核奖罚结果汇总后报选考核委员会，每逾期一天对未报的厂方扣罚月度绩效工资总额1%。经选煤部和各厂双方签字确认，涉及到扣罚费用的按照有关规定执行。 2、选煤项目部考核委员会于次月5日前汇总考核结果，形成月度考核评价报告，经选煤部领导批准后下发到各厂，依据考核结果兑现各厂月度绩效工资总额。 六、其它 1、各单位要根据与选煤项目部签订的《经济指标承包责任书》，按照考核项目层层进行细化分解，逐级落实责任，建立健全有效的考核体系，确保全年各项任务顺利完成。指标分解落实情况及考核管理办法报选煤项目部考核委员会备案。 2、本办法与《经济指标承包责任书》及其他配套的考核管理办法（细则）一并执行。 第二章 选煤项目部各生产单位 绩效考核办法（试行） 一、生产单位 1、安全10% 由安全监察人员负责考核，具体的考核绩效工资与安全奖直接挂钩。具体考核见《安全目标考核实施细则》 附1： 安全目标考核实施细则 为了贯彻中煤建安公司文件精神，进一步加大安全工作考核力度，全面落实各级安全生产责任，实现安全与效益挂钩，推动安全生产长效机制的建立。特制定本考核细则。 考核范围 选煤项目部各生产单位。 考核周期：月度考核 考核基准分：100分 评价标准 1、各单位发生一起死亡事故，扣罚当月全部基准分（100分）。 2、各单位月度发生一起重伤或重大事故，安全目标考核所得分数乘以30%。 3、各单位月度发生一起一级事故，安全目标考核所得分数乘以50%。 4、各单位月度发生一起二级事故或轻伤事故，安全目标考核所得分数乘以70%。 5、各单位月度发生一起三级事故或一般事故，安全目标考核所得分数乘以90%。 考核基数：各单位每月工资总额的10%和单位领导班子成员10%的效益奖。 考核系数：各单位每月考核总分/100。 各单位目标考核指标体系设置为：10项内容，见附表。 附表： 选煤部选煤