2014年培训工作计划总结(化验).docVIP

2014年培训工作总结及2015年培训计划 2014年中心化验室本着积极落实公司“从严管理年活动”各项措施，切实提升员工岗位技能水平，加强基本功训练的宗旨。突出多岗位学习、技术比武和应急演练，着力提高岗位技能和应对突发事件能力。积极开展了“内容丰富、形式多样”的培训工作，取得较好效果。现将2014年培训工作做简要总结： 一、2014年培训情况 （一）、日常培训 车间针对操作工坚持开展 “一周一题”，“一季一考”，“一月一小结”培训活动。“一周一课”由班组长，工段长通过班前班后会将本班遇到的生产问题，新进仪器设备使用情况进行讲解，并提出问题，由班组人员轮流在《班组培训活动记录本》上记录学习心得及本班培训活动内容。这种方式实用，受益人员广，更能有效地提高操作工解决实际生产问题的能力。 “一季一考”由车间和工段有针对性的从理论、实际操作分别组织试题并考核。由车间统一制定月度培训计划，制定具体学习内容指导员工培训学习，季度考核内容以此为重点，一改以往员工学习目标不明确的现象；工段坚持技能操作考核为主，考核成绩做为“比学赶帮超”活动的一项考核内容，这种操作方式轻松，与岗位实际工作结合紧密，时效性强，使员工利用在岗时间自觉地提高了操作技能。“一月一小结”就是月末总结并考核，考核结果与当月奖金挂钩，这种方式有一定的强制性，不受欢迎，但行之有效。 （二）、“师带徒”活动 在公司的支持下，持续开展“