项目施工总进度计划编写指引.docVIP

项目工程计划编制指引 目的 作为项目工程顺利操作的前提保障，相关部门配合的依据，工作交接的时间基准和公司计划考核的依据，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。 范围 各工程项目的施工总进度计划公司所有项目施工过程的工程进度管理。 职责 营销策划部编写项目发展计划； 项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划； 设计管理部编写：项目出图计划； 工程管理部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划； 成本管理部编写：项目材料限价计划。 各相关部门对有关计划进行会审。 内容 项目开发POM进度计划的编制 项目单项和项目分期总进度计划的编制 编制的依据：公司年度经营计划 编制的原则：在满足公司经营计划要求 ，满足质量目标的前提下，计划要可控、可行并力争准确、避免盲目编制。 编制的重点：预估工期、设立里程碑节点。为后续工程创造条件。 编制的过程： 工程主管制定编写计划，通盘考虑工程建设管理重点――预控单体工期节点、预控配套工期节点、预控园林围合工期节点。指定编制人员、编制范围。明确计划编制工作完成时间。 工程组专业人员根据编制计划要求编制专业工程进度计划。依据图纸和政府有关部门的规定、经验等具体编制。 单项计划完成后由工程主管组织汇总和讨论并调整计划。计划调整是为了项目的整体操