项目部施工技术质量管理制度.docVIP

项目部施工技术质量管理制度 为了进一步完善公司的技术质量管理，利用科学管理办法和强化管理手段确保工程质量得以实现，本工程以申报结构“长城杯”为确保“长城杯”质量目标的实现，特制定此项目部技术质量工作管理办法及制度。制度中强化了质量管理手段，使每一质量管理人员，施工人员在违反制度或工作中出现失职现象后都有相应的惩罚和处置办法；使项目部在工作中加强完善了“质量控制管理”增强了全员的工程质量责任意识，确保此项工程能顺利完成即定的质量目标。 对项目部管理人员的管理制度 专业质检员必须持当天发生的技术质量管理难题和大额处罚情况上报技术负责人，如技术负责人在检查已通过的专检员签字工序仍有未解决突出的技术质量管理问题，项目专检员也未呈上报的，视其情节轻重每次对责任人处罚5-20元。 在施工过程中，项目管理者不得擅自离开管理岗位，如有特殊情况必须离开时，应经项目经理或技术负责人同意，但项目经理必须协商出临时代理人并使其清楚代理事宜。不得用承包队伍的负责人作代理人，如发现代理无人负责或代理人对代理事宜不清楚造成大范围质量问题发生或明显质量隐患者，每次罚款20-50元。 每周的星期一上午9：00为项目部的质量例会，项目部的质检员，放线员都要参加，无故缺席者罚款20-50元。 关键工序的报验和专检验收规定 工序在已达到报验条件后，由专业组长按附表一中选定的报，检查单中的时间报验签字，专检员必须在表