外贸企业薪酬制度设计样本范本.docVIP

1、制度设计原则：以对企业的贡献、自身能力、工作态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、公平、效率及可持续发展的原则。 2、适用对象：企业所有员工（即应当签订劳动合同的“正式员工”、“临时工”、处于试用期的员工以及其他具有事实劳动关系的员工）。 3、薪酬组成：基本工资（不低于当地最低工资标准）、岗位工资、年限工资、绩效工资、提成工资、奖金。 （1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能（学历为参考指标）确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 （2）年限工资根据员工实际参加工作时间并主要根据员工在本企业工作的时间来确定，也可用年限奖金方式约定。 （3）绩效工资根据企业对员工的考评结果确定。 （4）提成工资根据企业事先规定的业务提成办法确定。 （5）奖金是最灵活的一项薪酬，如何使用最能体现管理水平。比如，约定既能激发员工积极性又能使企业掌控一定主动权的奖金条款，对留住人才是有很大帮助的。 4、不同人群的不同工资制度： （1）年薪制。适用于企业高管及其他经“老板”批准的特殊人才（工资总额＝基本工资＋年终奖金）。 （2）提成工资制。适用于从事营销的工作人员（工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金） 。 （3）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员（工资总额＝基本工资＋绩效工资）。 （4）固定工资制。工作量容易评判的后勤服务人员。 （5）计时工资制