分包和总包的特点.docxVIP

项目总包与分包的区别与特点 总包模式：所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事 项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位， 并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: 1.优点：合同管理简单、组织协调比较有利， 进度控制也有利。2.缺点：（1）由于项目总承包管理单位与设计、施工单 位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以 监 理 工 程 师对分 包的确认工作就成了十分关键的问题。（2）项目总承包管理单位自身经济实 力一般比较弱，而承担的风险相对较大，(3)总包模式资金投入过大， 总分包模式：将工程项目全过程或其中某个阶段(如设计或施工)的全部 工作发包给一家符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的 部分工程任务发包给不同的 专 业 承 包单位去完成，并统一协调和监督各分包 单位的工作。这样，业主只与总承包单位签订合同，而不与各专业分包单位 签订合同，并易于发挥总包单位的管理优势，有利于降低造价。 采用总分包模式的特点： (1)有利于项目的组织管理。由于业主只与 总 承 包 商签订合同，合同结构简 单。同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥 总 承 包 商多层次协调的积极性。 有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担 较少风险。 有利于控制 工 程 质 量。由于 总 承 包 商与 分 包 商之间通过分包合同建立了 责、权、利关系，在承包商内部， 工 程 质 量既有 分 包 商的自控，又有总承包 商的监督管理，从而增加了 工 程 质 量监控环节。 有利于缩短建设工期。总承包商具有控制的积极性， 分 包 商之间也有相 互制约作用。此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由 一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与 施工阶段的相互搭接。 对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。 6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实 践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。 平行分包模式: 1．特点 所谓平行分包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务 经过分解 分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并 分别与各方签订合同。分解任务与确定合同数量、内容时应考虑工程情况、 市场情况、贷款协议要求等因素。 2．优点 (1)有利于缩短短工期。设计阶段与施工阶段形成搭接关系。 有利于质量控制。合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量 要求。 有利于业主选择 承 建 单 位。合同内容比较单一、合同价值小、风险小， 无论大型 承 建 单 位还是中小型 承 建 单 位都有机会竞争。 ，项目总资金投入相对较小，风险相对较小。 3．缺点 合同关系复杂，组织者协调工作管理量较大。 工 程 招 标任务量大，施工过程中设计变更和修改较多。