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【例9－4】直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现金支出预算的编制 已知：MC公司甲乙两种产品20×4年度需用的各种材料消耗定额及其采购单价资料如表9—6所示；各种材料年初和年末的存货量，以及有关账户余额等资料如表9—7所示。 表9—6 20×4年度MC公司的材料消耗定额及采购单价资料 表9—7 20×4年度MC公司的材料存货量与其他资料 资料显示，到第4季度甲乙两种产品消耗A材料的定额都将作相应调整，届时C材料的单价也将有所变动，同时。企业每季采购金额中，有60%于当季支付现金，其余40%要到下季付讫。 要求：为MC公司编制20×4年度的直接材料需用量预算、采购预算和材料采购现金支出预算（平均单价保留两位小数，其他计算结果保留整数）。 解：依题意，编制该公司的生产预算如表9—5所示： 表9—5 20×4年度MC公司的生产预算 实物量单位 ： 表9—8 20×4年度MC公司的直接材料需用量预算 表9—9 20×4年度MC公司的直接材料采购预算 价值单位：元 接上表 * 见表9—23 10 D材料 5 6 6 6 C材料 5 5 5 5 B材料 2 2 2 2 C材料 2 2 2 2 B材料 4 4 4 4 A材料 材料采购单价 4.5 5 5 5 A材料 乙产品材料消耗定额 4 3 3 3 A材料 甲产品材料消耗定额 资料来源 4 3 2 1 季度 产品品种 40% 二 期 10200 库 存 材 料 首 期 应 付 账 款付现率 见专门决策预算 （表9—23） 为下一年度开发丙产品作准备，于第4季度购买 500 0 D 30% 500 300 C 30% 720 480 B 60% 14400 17% 30% 1800 1500 A 付现率 年初余额（元） 增 值 税 率 预计期末存货量占下期需用量的百分比 年 末 存货量 年 初 存货量 材料 名称 3580 1210 1020 820 530 预计生产量 见表9—4 50 120 100 80 50 减:期初存货量 见表9—4 130 130 120 100 80 加:预计期末存货量 4040 1020 1180 1020 820 预计生产量 见表9—4 80 100 120 100 80 减:期初存货量 见表9—4 120 120 100 120 100 加:预计期末存货量 见表9—1 3500 1200 1000 800 500 预计销售量(销售预算) 乙 产 品 见表9—1 4000 1000 1200 1000 800 预计销售量(销售预算) 甲 产 品 资料来源 全年 4 3 2 1 季度 品种 C材料 见表9—5 见表9—6 见表9—6 见表9—5 见表9—6 见表9—6 C材料 A材料 A材料 B材料 A材料 B材料 A材料 季度 预计生产需用量 （千克） 预计生产量（件） 预计生产需用量 (千克) 预计生产量（件） 材料单耗 （千克/件） 乙 产 品 材料单耗 (千克/件) 甲 产 品 材料来源 全年 4 3 2 1 项目 品种 材料采购单价×本期采购量 材料采购成本 本期采购量 见表9—7 减:期初材料存量 见表9—7 加:期末材料存量 材料总耗用量 见表9—8 乙产品耗用量 见表9—8 甲产品耗用量 见表9—6 材料采购单价 A 材 料 材料来源 全年 4 3 2 1 季度 材料 品种 材料来源 全年 4 3 2 1 季度 材料 品种 材料采购单价×本期采购量 材料采购成本 本期采购量 见表9—7 减:期初材料存量 见表9—7 加:期末材料存量 材料总耗用量 见表9—8 乙产品耗用量 见表9—8 甲产品耗用量 见表9—6 材料采购单价 B 材 料 *