劳务分包的工程施工组织设计方案.doc

劳务分包的施工组织设计第一章 工程概况 1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxx 2、工程建设地点：xxxxxxxxxxxxxxx 3、招标单位：xxxxxxxxxxxxxx 4、标段划分 xxxxxxxxxxxxxxxx） （1）1-1/19~L-S轴为Ⅰ标段，建筑面积约41600m2（地下室1层，建筑面积2200 m2）； （2）1-1/19~A-L轴为Ⅱ标段，建筑面积约55800m2； （3）1/19-37~G-S轴为Ⅲ标段，建筑面积约60600m2（地下室1层，建筑面积1800 m2）； （1）1/19-37~A-G轴为Ⅳ标段，建筑面积约42000m2； 5、招标范围 （1）主体结构工程：招标单位提供的香江全球家具建材城CBD二期A栋的结构施工图中所包含的全部工作（基础土方开挖、桩基础施工、防水工程除外），包括人工配合土方清槽（含集水坑、电梯坑、独立基础等部分土方开挖）、钎探、回填土；防水保护墙等。 （2）二次结构及装修工程：招标单位提供的香江全球家具建材城CBD二期A栋的施工图（建施、结施）中所包括的砌筑工程（含墙体内构造柱、圈梁、过梁、抱框柱、板带等之钢筋、模板、混凝土施工）；楼地面工程（含车库地面、厨卫、公共楼梯间、公共电梯间等所有楼地面）；室内墙体抹灰、腻子、天棚腻子、楼梯间及过道等墙面（天棚）抹灰及涂料工程；屋面工程（含车库屋面）；室外散水、台阶、坡道工程；楼地面屋面涉及的隔热保温工程；收口（门、窗套、窗台等）施工等； （3）外墙结构墙体外侧的装饰（含抹灰）、门窗工程、楼梯栏杆（扶手）工程、防水工程、外墙保温、吊顶、静电地板安装工程不在本次招标范围内。 第二章 施工组织机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。 3. 岗位责任 3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。 3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。 3.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。 3.10安装各专业工长：对分管的安装各分项施工产品负直接责任，并负责机械设备的合理选用和维护保养。 第二节 项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。 第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施 1. 明确项目经理部的责任、权、利 1.1 根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员 的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 1.2 项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享