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关于年薪制实施方案 一、总则 为建立符合现代公司制度要求的激励机制，合理确定经营管理者 的薪资收入水平， 充分调动各部门经营管理责任人的积极性和创造性， 提高各部门经营管理水平， 促进公司经营效益的逐步增长， 实现公司 资产的保值增值， 特制定本办法， 本方案的目的在于实现企业与员工 的双赢。 二、时效性 2018 年 1 月 1 日―― 2018 年 12 月 31 日（暂定） 三、适用对象 年薪制方案适用对象： 所有认同本方案并签订对应合同的管理人员。 四、年薪的构成 年薪由两部分构成：基本年薪和激励股权收入两部分构成。 1、基本工资 基本年薪是公司为管理人员按月支付的固定收入，具体数额在合 同中约定。 2、激励股权收入 激励股权收入是公司管理人员根据其年度绩效考核所获得的收入 金额，激励股权收入实施办法依据《公司股权激励和员工持股计划》 执行，激励股权收入具体数额以及考核办法在合同中约定。 五、绩效考核 1、绩效考核的内容和指标体系 （1）绩效考核的内容 绩效考核的内容主要包括四个方面：业务能力、管理水平、工作效率 和工作业绩。 （2）绩效考核的指标体系 绩效考核的指标体系分经营性指标和非经营性指标。 经营性指标为所 属经营责任部门的销售指标完成率和年度利润指标达成情况。 非经营 性指标主要由团队建设、 管理提升和企业文化建设三方面构成， 采用 定性方式，具体指标在合同中约定。 2、绩效考核的方法 公司绩效考核的方法采用目标考核法，即采用年度客观目标对管 理人员及其领导的团队进行绩效考核。 六、年薪的发放和兑现方式 1、基本工资按月发放； 2 、激励股权收入在每年度结算结果出来后分红，分红的发放分两次 兑现，当年年末兑现可分配红利总额的 ______%,次年第二季度末兑现 可分配红利剩余的 ____%。 七、年薪具体内容及分配 年薪组成方案 职等 年薪 基本工资 激励股权收入 15-20 年薪/12 月* 40% 年薪 *60% 20-30 年薪/12 月* 30% 年薪 *70% 30-50 年薪/12 月* 30% 年薪 *70% 股权激励分红分配方案 指标综合评分 股权激励分红发放比例 X ≥100％ 100% 95≤X ＜100％ 95% 90≤X ＜95 ％ 90% 85≤X ＜90 ％ 85% 80≤X ＜85 ％ 80% 70≤X ＜80 ％ 70% X ＜70％ 60% 举例： 一名管理人员对应年薪为 15 万，其每月可领取基本工资为： 150000/12 ×30 ％＝ 3750 元； 如果其 2018 年年度指标综合评分为为 87 分，则其可获得激励股权收入为： 150000× 70 ％ ×0.8 5 ＝89250 元。 八、股权