配送规划与设计.pptVIP

配送的规划与设计;4配送的规划与设计;4.1配送规划与设计的基本理论; 4.1.1.2配送的定义 根据中华人民共和国国家标准《物流术语》（GB／T 18354-2001），“配送”被定义为：“在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。” 一般说来，配送的本质一定是根据用户的要求，在物流节点内，如仓库、配送中心等，进行分拣、配货等作业，并将配好的货物适时地送交收货人的过程。它是物流中一种特殊的、综合的活???形式。配送是商流与物流紧密结合的运作过程，既包含了商流活动，也包含了物流活动中若干功能要素。 4.1.1.3配送的分类 为了满足不同产品、不同企业、不同流通环境的要求，经过较长一段时间的发展，配送演化出很多具体形式。这些配送形式都有各自的优势，但同时也存在一定的局限性。下面着重介绍几种常见的配送分类方法： （1）按实施配送的节点不同分类 ①配送中心配送 这种配送形式的组织者是以配送为专职的配送中心，规模比较大，按配送需要储存各种商品，储存量比较大。配送中心专业性强，和用户有固定的配送关系。因此，一般情况下都实行计划配送，需配送的商品有一定的库存量，一般情况很少超越自己的经营范围。配送中心的设施及工艺流程一般是根据配送业务的需要专门设计的，所以配送能力强，配送的品种多、数量大，配送的覆盖面也较宽。配送中心可以承担企业主要物资的配送以及向配送商店实行补充性配送等，配送中心配送是配送的主要形式。; ②生产企业配送 这种配送形式的组织者是生产企业，尤其是进行多品种生产的生产企业。这些企业可以通过自己的配送系统进行配送，而不需要再将产品发运到配送中心进行中心配送。这种配送形式由于避免了一次中转，因而具有一定的优势。但是由于生产企业通常实行大规模低成本生产，品种较为单一，因此无法像配送中心那样靠凑整运输来取得优势。实际上，生产企业配送不是配送的主体，对于地方性较强的产品及不适合中转的产品比较适用。 ③仓库配送 这种配送形式是以仓库为物流节点组织的配送。它既可以将仓库完全作为配送中心，也可以在保持仓库存储功能的基础上，再增加一部分配送职能。由于其并不是按配送中心的要求专门设计和建立的，所以在配送功能上往往不能和配送中心相比，配送规模小，配送的专业性比较差。但是由于可以利用原仓库的存储设施及能力，所以也是开展中等规模配送可以选择的形式。 ④商店配送 这种配送形式的组织者是商品零售或物资经营网点，这些网点的主营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种却比较齐全，容易组织配送。除日常零售业务外，还可根据用户的要求将商店经营的品种配齐，或代用户订购一部分本商店平时不经营的商品，并和商店经营的品种一起配齐送给用户。这种配送组织者实力有限，往往只是小量、零星商品的配送。商店配送所配送的商品种类繁多，用户需用量不大，有些商品只是偶尔需要，很难与大配送中心建立计划配送关系，所以利用小零售网点从事此项工作。这种配送形式的服务对象可以是企业组织，也可以是单个用户，但配送的规模都比较小，配送半径也较小，是配送中心的辅助及补充形式。; （2）按配送商品的种类及数量分类 ①少品种、大批量配送 一般说来，对于需用量较大的商品，由于一个品种或几个品种就可达到较大运输量，以实行整车运输而不需与其他商品搭配运输。在这种情况下，由于配送中心的内部设置、组织等工作比较简单，因此配送成本较低。 ②多品种、少批量配送 这种配送是指根据用户的要求，将所需的各种物品配备齐全、凑整装车后送交用户的方式。根据物资数量的不同，可以一户一车，也可以多户一车。这种配送专业水平要求高，配送设备要求复杂，配货、送货计划难度大，因此需要有高水平的组织工作保证和配合。但同时它能满足客户产品多样化的需求，符合现代社会中“消费多样化”、“需求多样化”的观念，是配送中最典型的形式，也是许多发达国家推崇的方式。 ③配套成套配送 这种配送方式是指根据企业的生产计划，尤其是装配型企业的生产计划，把生产每台产品所需要的全部零部件配齐，按照生产节奏定时送达生产企业，生产企业随即将此成套零部件送入生产线进行装配。采用这种配送方式，配送企业承担了生产企业大部分的供应工作，可以让生产企业专注于生产，与多品种、少批量的配送效果相同。; （3）按配送时间及数量分类 ①定时配送 定时配送是指每次配送的时间（时间间隔）固定而配送的品种和数量不固