Q_360100 NCOF 001-2017生产计划管理.pdf

Q/NCOF 南昌欧菲光电技术有限公司企业标准 Q/360100NCOF 001-2017 生产计划管理 2017/6/18 发布 2017/6/18实施 南昌欧菲光电技术有限公司 发布 1 前言 本标准依据ISO9001-2015 版进行编写，作为本企业生产计划管理的依据 本标准由南昌欧菲光电技术有限公司提出 本标准由南昌欧菲光电技术有限公司组织起草 本标准主要起草人：关满义、汤兵、吕新建 2 1 范围 本标准规定了本企业资材部生产计划的执行，确保准时足数出货，满足客户要求 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。其最新版本 （包括所有的修改记录）适 用于本文件。 《采购控制程序》 OFT-QP-031 3.生产计划管理引用记录 3.1 《出货计划及出货达成率》 OFO-QP-016-001 3.2 《周计划请购清单》 OFO-QP-016-002 3.3 《生产计划》 OFO-QP-016-003 3.4 《业务联络单》 OFT-QP-007-02 4 生产计划管理专有名词解释 4.1 急单：依客户下单之日起，需求交期短于生产、备料过程所需的正常周期 （有 forecast 25 天，无forecast 订单30 天），称为急单； 4.2 插单：因客户紧急订单需求或厂内因品质、工序衔接等原因，需要对现有已排好 的生产计划进行紧急调整插入生产的订单，成为插单。 5. 生产计划控制要求 5.1 工厂端的生产信息是以订单为驱动的，即生管应以满足客户需求为基准，秉承“一 切为了客户”的原则，根据客户订单需求的时间、数量、紧急程度、材料交期及 产能状况等编制《生产计划》；并以《生产计划》为基准进行交期回复、安排生产。 5.2 经业务采纳的交期，由业务作成 《出货计划及出货达成率》。针对生产过程中出现 的异常，导致不能满足客户要求的，生管应在第一时间联系相关部门进行异常处 理，并向业务反馈异常，业务与客户沟通协调，直到符合交货要求。 5.3 生管应通过邮件将 《生产计划》给到生产、工程、资材、品保等部门，并提前一 天发出。当生产计划发生产变更时，生管应更新 《生产计划》，并及时通过邮件发 放到上述相关部门。 5.4 针对业务/客户不能接受的交期评审结果而又必须接单生产的订单，生管需按照急 单处理重新评估交期并回复。急单在生产计划编排时需注明其紧急程度，必要时 以联络书或会议形式召集相关人员紧急应对。 5.5 针对符合插单形式的订单，在未超过生产能力的情况下，生管需以变更生产计划 的形式安排紧急插单生产。当插单量超过现有生产能力时，在不影响其他订单交 3 期的情况下由生管对生产机种及计划总数进行调整，当影响其他订单交期时，由 生管召集市场、业务、生产等部门共同应对。 5.6 生管应每天定时掌握生产线上的部品在线数，适时掌握生产进度，根据在线数进 行分析，对有异常的部品应及时采取措施，与生产部协调处理，确保生产有序地 按计划执行。 5.7 生管需每天监控生产工单完成状况和计划异常情