华为为什么不设事业部制.pdf

华为为什么不设事业部制？ 在华为， 是不存在事业部制概念的。 华为的两大利润中心责 任体系经营单位划分的标准是不一样的， 市场体系是按区域维度 划分的，研发体系是按产品维度划分的，两者并不一一对应，并 没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题， 反 而促进了两大利润中心体系的合作。 华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案： 按产品线实 行功能封闭的运作。 华为支付了顾问费， 但这家咨询公司顾问撤 走了以后，这个方案基本上被搁置起来了，没有实行。 任总不赞成在华为整个体系里设置事业部， 因为华为的客户 是集中的，技术是共享性很强的，所以要设置事业部，按研产销 划开以后，就等于把客户资源割裂了，