公司自我定位及战略发展方案.pdf

前 言 企业战略规划是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略 , 并根 据对实施过程与结果的评价和反馈来调整 , 制定新战略的过程。 定位将决定公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动。 战略定位不是将各项活 动进行简单地集合，而是通过合理配置企业资源将活动有机地组合起来，即“配称” 。现对 进行相关联的业务以及各项业务之间如何关联提出以下方案， 供董事会决策。 希望能对进一 步提升公司的竞争力，为股东创造价值的战略方向有所启示。 选择公司发展方向，对公司未来业务发展进行定位应围绕公司的核心竞争力，它是企 业永续经营、 持续成长的关键， 是一个企业竞争优势， 是为公司能带来优势利润或效益一系 列技能和知识的组合。我公司现在面临的一系列外部机会与压力及公司内生的成长性要求， 都使立足长远对公司进行战略规划、确定企业发展方向至关重要。