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关于公司发展和管理体制改革的建议 自我来公司一个月以来，公司在企业发展、以及市场运营、客户 服务等环节出现了一些问题， 发生这些问题的原因目前还尚未得到根 本的解决。我感觉，这些问题如果得不到有效的解决，公司以后将很 难在市场继续生存下去。我认为公司目前主要存在以下几个问题： 第一公司全体员工的观念存在一定的偏差。 迁就心理、 凑合心理 在每个人心中都不同程度的存在，主要体现在以下几个方面： 1. 是公司主要领导的精力都用在处理具体的、 事务性的工作， 考 虑公司的发展建设少，考虑宏观控制少； 2. 是在用人上没有把聚集一流人才作为公司发展的首要任务， 作 为企业发展的基础工作去做， 仅靠以干代训去培养人才显然是不 能获得高素质人才的； 3. 是在客户服务上追求合格多，追求优质少，服务不到位、标准 不高。 4. 员工没有积极的主观能动性， 做多少算多少， 有时完成大都不 能是客户满意。 第二，公