一个事业部改制的真实案例.pdf

公司事业部改制方案 为适应市场激烈竞争，明确公司目前各个项目的盈利情况，同时也为调动公司人员的 积极性， 充分实现员工的自我管理和自我约束， 公司拟采用事业部制形式对公司的组织机构 进行改革。 一、 公司简介： 公司是一个采用互惠互利的合作模式 （即公司免费提供美容仪器和人力 资源，美容院提供经营场地和客源，通过公司人力资源开卡获取业务收入后，与美容院 双方分成）经营美容仪器的中日合资企业，公司成立一年多时间即在上海与 100 多家美 容院实行了战略合作。 二、指导思想 通过事业部制形式，把公司目前经营的业务项目结合项目（产品）种类和地域划分成 四个事业部作为公司的二级经营单位， 公司总部给予事业部充分授权， 在事业部内独立核算， 成为公司的利润中心， 而公司总部成为战略决策中心、 投资中心、服务中心及成本中心， 通 过公司总部和事业部的功能的重新划分、 清晰定位， 进而达到改善公司管理状况、 提高公司 项目盈利能力的目的。 三、公