原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部门经理执行力的提升;;战略意图;没有执行力，就没有竞争力！;部门经理在执行中的作用;什么样的
组织 / 团队
执行力最强;;;;公司加班了！！！;公司开会了！！！;;答案一
态度是前提;;找理由的专家;推责任的专家;抱怨的专家;;偷懒的专家;红眼病的专家;常立志的专家;破坏规则的专家;死不认错的专家;态度;答案二
能力是基础;能力不足却狂妄自大;能力不足又不思进取;纵容能力不足的人;亚当斯的“公平理论”;社会惰化效应;公平理论及社会惰化效应;影响执行力的个体因素;答案三
组织是保障;;层 级;层级不清——越级指挥;分 工;分工不清——多头指挥;职 责;职责不清——都管都不管;合作与协作;失败的协作——掣肘;组织对执行力的影响;答案四
沟通是手段;;沟通是信息的交流;沟通是情感的交流;沟通要有明确目标;沟通的目的是达成共识;沟通障碍;沟通中的信息衰减;;与上司沟通技巧;与下属沟通技巧;与平级沟通技巧;沟通的终极目的;答案五
考核是工具;你的下属绝对不会做你希望做的事，
他们只会做你要求和监督检查的事。 ;绩效考核流程;目标不科学;标准不统一;检查不到位;评估不公正;奖罚不分明;失败的绩效考核;;答案六
领导是关键;榜样力量;选择人才;构建文化;战略决策;;打造执行力;;谢谢大家;END
文档评论（0）