招标公司招标系统建设规划方案书架构设计.docVIP

招标公司招标系统建设规划方案书架构设计 概述 背景概述 智软招投标智能构建平台其技术构架完全基于最新的互联网技术，采用当前先进的B/S/S架构，将WEB技术引入到项目的招投标管理过程中，提供一种全新的招投标管理平台，从而实现了招投标真正意义上的“公开透明、公平竞争、公正合理、诚实信用”原则。可以轻松实现内部招标的任意流程及业务规则和内部管理。在业务模块设计上，智软招投标智能构建平台涵盖了项目管理、项目相关审批管理、专家管理、供应商管理、采购商管理、内部办公、招投标效果分析、决策支持分析、招投标成本管理等多个模块；在招投标设计方式上，智软招投标智能构建平台采用强大的构建平台构建，用户完全可根据自身需求构建适合自己的招投标模型和新增模块。 在整个招投标过程中，平台对过程资料和投标资料进行严格管理；平台具有强大的网络化协同作业功能，支持多种招标、评标、开标方式，具备严格的招标流程管理和严谨的安全管理体系，能够杜绝招投标信息泄露，降低招投标成本，提高了招投标工作效率。同时为企业建立基础资料库，实现对项目全过程的有效控制、科学管理和决策分析。 信息化的需求 如何实现招投标智能管理？ 如何实现内部日常办公的管理？ 如何实现招标公告的网上发布？ 如何保证质量提高效率？ 如何控制成本增加收益？ 如何把握进度按期完工？ 如何科学决策招投标管理？ 如何加强沟通组织协调？ 如何提高资金使用效率降低风险？ …… 南方智软科技励精图治，凝聚多年的研发和实践，协助XXXX招标公司进行信息化全面规划。全面的解决XXXX招标公司的信息化问题，能够实现招标项目开始到结束的全周期的信息化管理以及内部日常办公的管理，大大降低风险，提高项目的运作效率；系统可以辅助招标企业进行管理模式的变革和创新，提高自身的管理水平，创造更大的经济效益和社会效益，从而提高招标企业在经济建设大潮中的核心竞争力。 XXXX招标公司信息化建设的目标 1. 搭建信息化网络平台 搭建包括设备、网络、安全、移动办公的网络平台。 2.搭建软件基础平台 搭建能够运行内部协同办公、招投标智能管理、网站信息发布等的基础平台。 3. 招投标智能管理 实现招标项目从发布招标公告开始到招标项目结束的全过程的项目管理和审批，项目完成后的归档、统计和分析。 4. 内部协同办公管理 实现除招投标管理外的日常办公管理。 5. 网站管理 实现网站信息的发布，招标公告、中标公告的发布。 6. 短信发布平台 实现日常短信提示、短信通知、以及供应商、评标专家的短信通知管理。 指导思想和基本原则 以科学发展观为指导，以创新建设为核心，以促进信息技术在招标企业的普及和应用为重点，大力推进建设信息技术的应用研究；立足于招标企业建设实际，着眼招标企业建设发展，坚持“统筹规划，资源共享，应用主导，面向市场，安全可靠，务求实效”的发展方针，建设适应XXXX招标公司发展的系统，提高行政质量和效率，增强监管和服务能力；运用信息技术提高公司规划、建设与管理的综合决策水平、管理水平和为社会的服务水平；推进信息技术在XXXX招标公司管理中的应用。 构建适应XXXX招标公司的信息平台 按照国家、省有关电子政务建设的总体要求，以基础平台、应用系统、保障体系建设为主要内容，坚持从实际出发、循序渐进、讲究实效、先易后难、稳步推进的原则，改善和加强建设企业的管理能力、决策能力、应急处理能力和公共服务能力，为社会公众提供更加全面、方便、快捷、高效的信息服务，逐步实现内部日常办公管理、招投标智能管理、网站信息的发布管理、短信平台管理等目标。 广域网规划设计 “快鱼吃慢鱼”这个建立在大量事实上面的道理是千年不变的，我们不但要顺应历史的发展、演变，还要做先行者，从而保证我们在未来的国际竞争中处于一个十分有利的地位。 我国加入WTO以来越来越多的国际商业巨头迫不及待地抢滩，中国这个巨大的商业市场。我国企业面临的竞争压力是越来越大，加上很多大型企业是从国有企业改制过来的，它们还遗留着国有企业的很多“老问题”。同时我国还有很多年轻的中小型企业还处于家族式的管理模式，它们的种种弊端决定了它们不允许市场出现大的波动。我国企业要想在这样激励的市场竞争中同时在自己目前处于种种不利的局面下，保持住自己的市场份额，就必须寻求新的发展空间，更重要的是对企业从管理到生产到市场等进行一次改革。现在历史的机遇摆在我国广大企业面前，我国众多企业在上一个历史时代里面由于种种原因在许多方面都落后于很多跨国企业，但是信息化时代刚刚到来大家目前基本处于同一起跑线。我们没有理由不关注这让我国企业快速缩短和国际大型公司之间差距的重要当前社会第一生产力――信息技术，以及由信息技术推动的企业信息化改革。 在未来的招标企业行业中寻求更快的发展，信息化建设也同样是必不可少的一部分。 广域互联技