办公室考核表.(新).docxVIP

WORD格式 专业资料整理 员工考核表 考核 被考核人职务 职位 时间 总经理评 考核项目具体考核内容分值比分值（分）行政部评分 分 1.准时完成工作任务：①员工月度工作任务；②总经理交代任务；③紧急任务。10 2.本职业务能力（本职业务能力强，能妥善解决本部门该复杂业务问题，事业上的带头人或尖子。）6 工 3.专业知识丰富（全面掌握本职专业知识，对某些问题有独立见解。）5 作 4.沟通能力强（谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。）4 能 37% 5.创新能力强（处事善于规划，能积极提出独特见解。）3 力 6.判断能力强（分析能力与理解能力非常强，对事判断极正确，处理力极强。）3 7.学习能力强（知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解行业新情，增强自身综合能力。）2工 8.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题。2 作 9.书面表达能力（书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动、文章素质高。）2 要 1.服从上级指示：①部门主管；②公司经理；③总经理。6 求 工 2.保持良好通讯渠道（手机保持24小时开通、工作QQ、E-mail等。）5 作 3.遵守规章制度和业务规程：①不聊私Q；②不看电视；③不玩游戏；④不随意进出公司门口； 35%5 ⑤不玩手机等等。 态 4.按规定时间办事：①外勤办事；②上、下班