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WORD格式 专业资料整理 个人评价考核系数对照表 等级考核结果岗位难度系数 优秀95~1001.2 良好85~951.1 合格80~851.0 基本合格75~800.8 不达标75分以下0 一、绩效奖金结构： 绩效奖金基数*个人月度绩效系数 个人月度绩效系数计算方式： 1.个人考核得分=（表1+表2）/2 2.个人绩效系数=[个人考核表得分-（部门考核平均分-公司基准分）]/公司基 准分（保留小数点后2位，最后一位四舍五入） 3.员工月度绩效系数=（个人绩效系数+岗位难度系数）/2 例：公司基准分为75分，某员工考核得分85分，部门平均分80分 [85-(80-75)]/75=1.0,该员工绩效系数1.07，如岗位难度系数为1.2，则 （1.07+1.2）/2=1.13 二、考核奖惩： 1.职务升降 绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯 队的后备人选及职务晋升对象。 连续3个月考核为“基本合格”的员工给予培训或岗位调整；连续3个月考核 为“不合格”的员工经培训后1个月考核继续为不合格将被解除劳动合同。 2.年度奖金分配 在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。 三、培训： 针对考核成绩，公司提供不同的培训。绩效考核为“优”的员工，优先列为深 造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”的员工，由人力资源部结合部 门主管对其进行针对性强化