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2016年工作目标责任书 PAGE 1 编号 有限公司 2016年制造部工作目标责任书 类 别： 公司内部文件 文件名称： 制造部2016年工作目标责任书 承担部门： 主管领导： 总 经 理： 有限公司印制 2016年1月 部门主要职责 1.负责生产过程的成本控制，提高企业经济效益，按照乘用车前装标准构建及规划，围绕公司总体指标，制造部按公司制度整体要求，建立健全各项管理制度，为公司正常运转提供保障；建立制造部梯队培养机制,打造一支骨干团队,完成公司下达的生产计划，全面完成总体指标. 2.负责计划部下发的生产计划及临时的生产任务单，产品完工后的及时入库工作，按时完成公司下达的生产任务. 3.负责公司产品的品质控制，生产加工件的自检工作，落实三检制，保证品质. 部门组织架构 三、2016年制造部经营管理指标及激励措施 1、月度关键业务指标项及激励措施 1．1管理指标 （各部门2016年考核指标） 序 号 指标 权重 考核办法 考核得分 1 部门工作计划及时交付 （一月交周计划4-5次）（ 月度计划一次） 10 按公司要求时间要求提交10分,延期提交0分 2 部门工作计划完成率100% 20 20×实际完成计划数/计划总数 3 周计划