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土石方工程设计方案 第一章 施工组织设计编制依据、编制范围、编制原则 一、偏制依据 （1）xx公司编制的xx土石方工程招标文件。 （2）xx土石方工程施工图设计文件。 （3）业主在招标期间的补遗书和其它正式有效文件。 （4）现行的市政工程施工技术规范、验收标准和操作规程。 （5）xx市建委颁发的有关建筑施工规程、质量、安全、文明施工等文件。 （6）xx公司对现场的调查资料。 二、编制范围 Xx土石方爆破工程主要工程内容包括：石方爆破、土石方挖运、回填。 三、编制原则 （2）遵循与设计、规范和验评标准保持一致的原则，在编写主要项目施工方法过程中，严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范的验评标准，正确选择施工方案，坚持确保工程质量优良，创造精品工程的原则。 （3）坚持实事求是的施工方案，根据xx公司优越施工能力，统筹安排，科学组织，均衡生产，确保高效率完成施工任务。 （4）坚持施工全过程严格管理的原则，建立健全质量保证体系，制定创优规划和质量保证措施，应用企业管理最新成果，做到工程管理与国际标准接轨。 （5）坚持积极主动与业主、监理、设计配合的原则。尊重监理工程师的意见，严格执行监理程序，坚决执行监理工程师的指令，配合设计单位，改善、优化设计，共创优质精品工程。 （6）坚持专业化作业和综合管理的原则。在施工组织中，以专业化队伍为基本组织形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，按网络计划控制，调配以达到整体化的目的。 第二章 工程概况 一、工程概况 Xx土石方工程位于xx北部片区，总挖方面积为 平方米，总挖方量为 立方米。 二、主要工程特点 ⑴ 工程工期紧，施工难度大。 ⑵ 地质、地貌情况较复杂。 ⑶ 石方开挖采用爆破方法，安全要求高。 ⑷ 环保及文明施工要求高。 第三章 施工组织安排 一、项目组织机构 （1）项目经理部的设立及其组织机构 根据以往项目管理经验，如xx司中标，将设立项目经理部全面实施对本工程的各项管理。项目经理部拟采用一级管理体制，即项目经理部直辖施工队，以减少管理层次和管理开支。项目经理部设一名项目经理，作为xx司法人代表的全权代表，另配一名项目技术负责人协助项目经理的工作，内设五部两室七个职能部门，即工程技术部、质量安全部、物资装备部、合同管理部、财务部、综合办公室和总工办，项目部定员12人，经理部下属两个施工队，具体负责分项工程施工。 为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部就近设在施工现场。 现场项目管理组织框图 石方爆破施工队场平工程施工队项目技术负责人项目经理工程项目经理部合同管理部物资装备部综合办公室工程技术部质量安全部财务部总工办 SHAPE 石方爆破施工队 场平工程施工队 项目技术负责人 项目经理 工程项目经理部 合同管理部 物资装备部 综合办公室 工程技术部 质量安全部 财 务 部 总 工 办 说明：经理部设12人 项目经理 1人 负责项目全面工作。 技术负责人 1人 负责项目的技术工作。 综合办公室 1人 负责项目日常及后勤保障工作。 财务部 1人 负责项目的资金筹集、财务管理等相应工作。 工程技术部 2人 全面负责项目的技术方面工作。 质量安全部 1人 全面负责项目的质量管理方面工作。 物资装备部 1人 负责项目内物资的计划、采购及机械设备的调 度、维修、保养与相关工作。 合同管理部 1人 负责项目的计量、计划及合同管理等方面工作。 总工办 3人 负责主要技术问题的解决，测量程序编制及控制测量工作。 （2）施工安排 1）总工期 接到中标通知书后，从速签订施工合同，三天内组织机械设备、人员进场。进场后抢建临时工程，满足主体工程开工必须的条件，工程一旦展开，则能顺利、持续进行，按招标文件规定，工期30日历天，必须完成全部工程并移交。全部工程分三个阶段进行： 第一阶段为施工准备：即第1天至第3天，共3天。主要作业内容为：施工便道、电力、水源、通讯、人员驻地、生产房、工棚、料库等临时设施的修建以及施工场地的平整，并完成技术准备、现场接桩复测，采购进场等准备工作。 第二阶段为主体工程施工期，即第4天至第28天，共25天。主要工作内容为石方爆破、土石方挖运、场平回填的施工。 第三阶段为整修、完善及交工验收，第29天至第30天，共2天。全标段施工进度计划详见施工进度计划表。 2）工程质量 本工程质量标准要求为：合格。 3）队伍安排及施工任务划分 在项目部的直辖下，拟安排三个队伍进行施