项目二 焊接生产项目成本管理.pptVIP

二、焊接材料能源消耗定额的计算 制定焊接原材料的消耗定额是保证均衡生产、计算产品成本的一个重要因素。它包括焊条消耗定额、焊丝消耗定额、焊剂消耗定额和保护气体消耗定额四部分。 1、焊接原材料的消耗定额 （1）焊条消耗定额的计算 单件焊条消耗量g条(g)可按下列公式计算 g条＝ALρ(1+Kb)/Kn （2）焊丝消耗定额的计算 （3）焊剂消耗定额的计算 在估算中，焊剂消耗量课定义为焊丝消耗量的0.8-1.2倍。 （4）保护气体消耗定额的计算 1.4 焊接劳动工时定额的计算 一、工时定额的组成 1）作业时间　作业时间是直接用于焊接工作的时间。 （2）布置工作场地时间　布置工作场地时间是用于照料工作场地以保持工作场地处于正常工作状态所需要的时间。 （3）休息和生理需要时间　休息和生理需要时间是指工人休息、喝水和上厕所所消耗的时间，这类时间决定于工作条件和生产条件。 （4）准备结束时间　准备结束时间是指为了焊接某一批焊件所消耗的准备时间和结束时间。 二、制订工时定额的方法 （1）经验估工法　经验估工法是依靠经验，对图样、工艺文件和其他生产条件进行分析。 （2）经验统计法　经验统计法是根据同类产品在生产中的实际工时统计资料，再根据经验来确定。 （3）分析计算法　分析计算法是在充分挖掘生产潜力的基础上，按工时定额的组成部分来制订。 （4）比较法　比较法是首先按焊件的结构和工艺过程的相似性，通过分析比较，制订该组中其他焊件的工时定额。 任务2 编制焊接生产成本 2.1、焊接生产成本核算的含义和目的 一、产品成本的含义 产品成本可从以下两方面理解，一方面从产品价值的形成来看，是价值的一部分，产品的价值的构成如图2-4所示。可以看出，产品成本是产品价值W中C、V两部分之和。另一方面从生产消耗来看，产品成本也可以认为是企业生产和销售产品所支出费用的总和。 二、成本核算的目的 (1)确定产品销售价格　根据产品成本核算，可以确定产品的销售价格。 (2)降低生产成本，提高产品市场竞争能力　根据产品实际成本及市场情况，高产品的市场竞争能力。 (3)衡量经营活动的成绩和效果　通过成本核算，可以综合反映企业经营活动的成绩和效果。 (4)进行成本控制　根据成本核算结果，进行成本控制，以增加利润，求得生存与发展。 2.2焊接生产成本核算的主要原则 一、产品成本的含义 1．合法性原则。 2．可靠性原则。 3．相关性原则。 4．分期核算原则。 5．权责发生制原则。 6．实际成本计价原则。 7．一致性原则。 8．重要性原则。 2.3焊接生产成本核算及成本分析 一、成本核算的内容 (1)为制造产品而耗用的各种原料、材料和外购半成品的费用 (2)职工工资及福利基金 (3)为制造产品而消耗的燃料和动力费用 (4)按规定提取的固定资产费用 (5)低值易耗品费 (6)停工与废品损失费 (7)包装与销售费 (8)其他生产费用 二、产品成本的核算方法 不同的企业，由于生产的工艺过程、生产组织，以及成本管理要求不同，成本计算的方法也不--样。不同成本计算方法的区别主要表现在三个方面：一是成本计算对象不同。二 是成本计算期不同。三是生产费用在产成品和半成品之间的分配情况不同。常用的成本计算方法主要有品种法、分批法和分步法。 成本计算的过程是一个费用的汇集和分配(摊)的过程，或者反过来说，费用的核算最终也就是成本的核算，成本计算就是一个对费用进行多步骤处理的过程。 三、焊接生产成本分析 （1）焊接生产成本的综合分析 1)实际成本与计划成本进行比较，以检查完成生产项目降低成本计划的情况。2)实际成本与预算成本比较，以检查是否完成降低成本目标，进而分析工程成本升降的主要原因。3)对所属施工部门之间进行比较分析，可检查各部门完成降低成本任务情况和成本水平高低的原因，进而总结推广降低成本的先进经验。4)不同项目之间进行成本比较，以检查各项目及其成本的情况，进一步深入分析生产项目成本升降的原因，改进管理工作。5)本年度同上年度降低成本进行比较，以衡量企业成本管理的水平。 （2）成本分析的内容 1)人工费分析　影响人工费节约或超支的主要因素有两个：工日差和日工资单价差。2)材料费分析　材料费分析是指根据预算材料费与实际材料以及地区材料预算价格进行比较分析。3)机械使用费分析　机械使用费分析可根据预算和实际的机械成本、机械台班产量及台班费定额进行。 4)其他直接