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WORD格式 专业资料整理 项目进度管理及考核办法 第一章总则 第一条为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司 工程项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履约，特制定本管理办 法。 第二条施工进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及适应客户合 理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过 程控制及阶段性目标，促使公司相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施 执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期 进度目标。 第三条项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决公司内 外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任 人。工程管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。 第二章施工进度目标及施工进度计划 第四条施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进 度目标。 第五条在工程项目的施工准备阶段，施工项目经理应根据施工合同规定的 开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度 目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（年、季、月、周进度目标），按 单位分解为分项工程进度目标。各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期 目标，并留有适当的弹性时间。 第六条在项目施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标编 制施工进度计划；施工进