电气设备安装工(高级)第八章-组织管理.ppt

第八章 组织管理 了解安装企业内部班组管理的基本知识，会成本分析和班组经济核算，制定班组作业计划。掌握全面质量管理的含义、基本观点、内容和贯彻质量管理方针的基本要求，重点掌握全面质量管理的基本方法。了解QC小组（质量管理小组）的特点、作用、组建以及QC小组活动开展的一般程序、小组活动的评价等。 第八章 组织管理 第一节　班 组 管 理 一、班组管理基本知识1.班组管理的分类(１)按管理性质分类　班组管理按管理的性质不同，可分为常规管理和专业管理。1)常规管理指企业的一般性项目的管理，如围绕企业的生产、生活、安全和学习等方面建立的班组各项规章制度；围绕企业的产品生产的质量、数量、工艺、分配等方面建立的各项计量、定额、原始记录、标准化等工作；围绕企业职工的政治思想、安全意识、职业道德、业务能力等方面开展的各种教育活动等。 第八章 组织管理 2)专业管理指针对企业的生产对象和生产过程的专项管理，如建筑安装企业围绕施工过程而开展的施工前的组织准备、技术准备管理工作；施工阶段的计划、实施、检查和处理等环节的管理工作；工程竣工验收阶段的资料整理、质量评定和交接验收等方面的管理工作。 (２)按管理对象分类　班组管理按管理的对象不同，可分为生产管理、生活管理和制度管理三种。 第一节　班 组 管 理 第八章 组织管理 1)生产管理：安装企业围绕着优质施工、安全作业、高效运行开展的各项管理工作，如施工工序管理、施工工艺管理、组织劳动管理、工具设备管理、水电气及原材料管理、安全保卫管理等。2)生活管理：班组可通过民主生活会等多种形式组织职工参与班组和企业的管理，体现当家作主；通过组织劳动竞赛、爱岗敬业及争先创优活动等，增强职工的主人翁意识。3)制度管理：主要指班组围绕岗位责任制为核心制定、贯彻、执行、检查与考核各项管理制度、方法、标准等。 第一节　班 组 管 理 第八章 组织管理 2.班组管理的作用(1)为企业经营决策提供正确依据　企业要进行正确的经营决策，必须要掌握生产中的各种数据资料及信息，班组为企业经营决策提供第一手资料。(2)确保施工企业有序地组织生产活动　班组建立健全必要的、科学的规章制度促使班组工作标准、有序地进行，从而确保整个企业有序、稳步、安全地进行生产或经营。(3)为企业不断提高经济效益提供依据　企业要提高经济效益，就要对人、财、物进行有效配置，以最低的成本，创造出优质的建筑安装工程。 第一节　班 组 管 理 第八章 组织管理 (4)促进企业管理现代化　企业实现管理现代化，根本的途径是要建立健全班组成员的岗位经济责任制；积极开展职工培训，加强基础教育工作。 3.班组管理的要求1)积极转变观念，深化内部改革，转换经营体制，加快班组自身建设。2)以现场施工管理为突破口，对施工现场进行计划、组织、控制。3)努力提高班组职工的民主政治意识、主人翁责任感、职业道德、专业技能 第一节　班 组 管 理 第八章 组织管理 二、班组经济核算 1.班组经济核算的作用(1)指导经济活动　实行班组经济核算，使班组在经济上具有相对的独立性和一定的自主权。(2)承担经济责任　班组要对自己的经济利益承担经济责任，确保施工过程的团结协作。(3)提高经济效益　通过班组经济核算促使每个班组都主动关心产品质量和消耗情况，从中发现问题，研究改进方法。(4)体现按劳分配　通过班组经济核算，可以比较准确地反映每个班组、每个职工的贡献大小，以便进行班组和个人的利益分配，实现按劳分配。 第一节　班 组 管 理 第八章 组织管理 2.班组经济核算的原则、要求和方法1)材料的核算采用以下公式进行，即 材料节（超）数量=材料消耗定额*完成工程量-实际消耗量2)人工的核算采用以下公式进行，即 工日节（超）数量=劳动定额*完成工程量-实际用工数 ３.班组经济活动分析(1)分析的内容1)施工计划完成情况分析：通过对工程进度、实物工程量和竣工指标完成情况的分析，检查施工计划的完成情况。2)劳动计划完成情况分析：分析劳动力需要量及劳动力对施工计划的影响情况、劳动定额执行情况及劳动生产率情况。 第一节　班 组 管 理 第八章 组织管理 3)材料消耗情况分析：分析施工过程中材料耗用定额的执行情况，并判别其是否合理。4)工程质量的分析：分析工程质量状况和存在的问题，分析造成工程质量事故的原因及损失等。(2)分析的方法1)比较法：通过对有可比性的指标进行对比，找出差异，然后从中找出差异的原因。2)差额分析法：它又叫做量差和价差分析法。 三、班组作业计划的制定1.班组作业计划的主要内容1)施工作业计划，格式见表8-1。 第一节　班 组 管 理 第八章 组织管理 表8-1　施工作业计划 2)实物工程量计划。3