【经典课件】XX电器有限公司财务培训.pptx

xx 电 器 有 限 公 司财务培训财务中心 财务管理部二○○四年五月序 言 首先欢迎大家加入到国美的大家庭，你们的加入为国美注入了新鲜的血液。 财务培训是今后顺利开展财务工作的基础，希望大家能在实习培训中发挥主观能动性，积极思考、勤于动手，争取培训实习工作取得圆满成功！财务培训主要内容一、财务管理基础二、资金管理三、结算管理四、收入管理五、费用管理六、税务相关内容七、新开分部移交相关事项第一部分 财务管理基础㈠ 财务管理的目标㈡ 财务管理的内容㈢ 财务管理机构的设置原则㈣ 财务中心组织机构㈤ 分部财务组织机构财务管理的基本概念1、财务管理是一种价值管理和其他管理相比，财务管理侧重于资金管理—资金筹集、资金使用、收益的管理，讲究的是“聚财、用财、生财”之道。2、财务管理是一种综合管理和其他部门管理相比，财务管理是一种综合管理。在管理上体现在人、财、物的每一方面，在经营上体现在进、销、存的每一环节。 三级管理体系—总部财务中心—分部财务部—门店财务室总部财务管理机构财务管理部：财务人员的管理；日常事务管理；财务制度的制定、贯彻、检查监督。资金管理部：资金筹集；资金调配；货款结算。收入管理部：合同管理；收入计算；收入收取。会计管理部：预算管理；会计核算制度制定、贯彻、检查监督；会计报表汇总及财务分析；税收筹划。分部财务管理机构财务管理组：财务人员的管理；门店日常事务